| 课程名称 |
培训效用 |
| 6
Sigma 高阶培训 |
针对6 Sigma理念及如何将其成功应用于企业营运战略进行培训，并且对高阶主管在六西格项目中的角色和重要性进行讨论 |
| 6
Sigma 倡导者培训 |
培训后，项目倡导者将会深入了解哪些工具会应用于项目/候选人选择以及项目评审中，并且明确他们自身的责任 |
| 6
Sigma 绿带培训 |
绿带是整个6 Sigma导入项目的重要支柱，绿带学员将会学习6
Sigma基础工具的应用，支持项目小组展开项目，培训后可以着手实施项目 |
| 6
Sigma 黑带培训 |
黑带是所有改善项目的领导者，黑带的责任是确保项目的成功，所以他们将更深入的学习6
Sigma工具和项目管理技能 |
| 6
Sigma 黑带大师培训 |
黑带大师将学习如何支持项目倡导者，并且由黑带大师对黑带进行培训，提供所有相关的技术支持 |
| 6
Sigma设计高阶培训 |
针对6 Sigma设计理念，及如何将其成功应用于企业营运战略，进行培训，并且对高阶主管在六西格设计项目中的角色和重要性进行讨论 |
| 6
Sigma 设计黑带培训 |
6 Sigma黑带是所有改善项目的领导者，黑带的责任是确保项目的成功，所以他们将更深入的学习6
Sigma设计工具和项目管理技能 |
| 实验计划法（DOE） |
通过DOE的学习，您将熟练掌握为明确工程和系统输入变量对输出变量的影响程度，将输入变量加以已计划的一系列系统试验，找出关键影响输入变量，使您更好地了解一个过程，确定输入变量是如何影响输出变量，并探求最佳设定值的科学的方法 |
| 高级统计制程控制技术（SPC） |
通过SPC的学习，您将掌握一种流程管理的效果卓越的统计工具，一种调查流程变动的统计方法。它将帮助您把握流程中的可控散布和非可控的散布，在所有噪声因子存在的流程中寻找异常信号，从而进行流程的有效的管理。 |
| 质量功能展开（QFD） |
通过QFD的培训，可以使您具备通过调查/分析顾客的声音，设定产品的设计特性(品质特性),并把它展开至每个功能制品的品质，每个制品的品质以及工程要素上。能够在这一展开过程中反映顾客要求，以它们的关联性为中心进行展开 |
| 量测系统分析（MSA） |
MSA是确保分析数据的信赖性的分析方法，通过分析测量系统产生的散布对工程总散布的影响程度，来判断测量系统适合与否，并分析测量系统的精密度
(Gage R&R)、正确度等，使您对测量系统有一个全新的认识 |
| 6
Sigma 供应商项目 |
科理公司帮助企业策划并实施6 Sigma供应商管理项目，通过这个项目，企业能够降低来料缺陷，节省大量成本 |
| 建立 6 Sigma 基础设施 |
此项目的是建立如下基础设施：
- 确定同人力资源、财务、信息技术有关的策略
- 组建指导委员会
- 明确角色和责任
- 建立有效的沟通
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