| 2007年 |
与国际TRIZ协会在中国首次举办大型TRIZ研讨会 |
| 2007年 |
为中国重汽集团提供Lean 6 Sigma 综合咨询服务 |
| 2007年 |
为济南钢铁、德尔福和中外运（DHL）、太平人寿提供6 Sigma咨询服务 |
| 2006年 |
为海尔、大连机床、重汽燃油喷射公司、金湖集团和苏州伊索莱特提供Lean咨询服务 |
| 2006年 |
24个 6 Sigma 项目在全国 6 Sigma 大会中获得“优秀项目奖”，占全国获奖项目的四分之一；同时，科理的4个客户获得“优秀推广企业奖”，占全国获奖企业的五分之二 |
| 2006年 |
为美的集团、光宝集团等企业导入供应商过程改善咨询项目 |
| 2006年 |
成立上海和北京分公司 |
| 2005年 |
为戴尔电脑提供供应商改善和DFSS咨询服务 |
| 2005年 |
成为全国六西格玛大会上唯一获得“全国六西格玛推广先进组织”的咨询机构 |
| 2005年 |
17个六西格玛项目在全国六西格玛项目评比中，获得优秀项目奖 |
| 2005年 |
为上海宝钢产业集团提供 6 Sigma 黑带大师培训(MBB) |
| 2005年 |
在广州举办 DMAIC，LEAN 和 DFSS 整合大型研讨会 |
| 2005年 |
协助南太电子导入6 Sigma 设计(DFSS)项目 |
| 2005年 |
与太原钢铁集团合作 6 Sigma 导入项目 |
| 2005年 |
协助深圳开发科技导入6 Sigma 设计(DFSS)项目，成为华南地区首家导入 DFSS 的公司 |
| 2004年 |
科理咨询师成为首批中国质量协会 6 Sigma黑带认证培训讲师，并成为国内拥有黑带培训讲师最多的咨询机构 |
| 2004年 |
帮助南太电子获得2004年度全国 6 Sigma 推广先进企业称号 |
| 2004年 |
全国 6 Sigma 项目评比中，科理辅导的7个6 Sigma项目获得《优秀项目奖》，占全国获奖项目的四分之一 |
| 2004年 |
与上海宝钢产业集团合作 6 Sigma 导入项目 |
| 2004年 |
召开华南地区首届 6 Sigma 设计(DFSS)大型策略研讨会 |
| 2003年 |
为赛格三星提供 6 Sigma 导入咨询服务 |
| 2003年 |
召开华南地区首届 6 Sigma大型策略研讨会 |
| 2000年 |
为香港维他奶集团附属机构取得全港首张HACCP食物安全证书 |
| 2000年 |
开始为 NYK 及 Casio 提供顾问咨询服务 |
| 1999年 |
为国泰航空(Cathay Pacific)饮食赢得香港生产力促进局全面优质管理 (TQM) 大奖 |
| 1998年 |
开始在亚太地区导入6 Sigma 系统改善方案 |
| 1997年 |
为金霸王(Duracell)及太阳计算机(Sun MircroSystems)提供顾问咨询服务 |
| 1997年 |
在中国大陆成立分公司 |
| 1996年 |
协助国泰航空(Cathay Pacific)饮食服务取得香港首张ISO 14001环境管理体系证书 |
| 1994年 |
为飞利浦(Philips)、敦豪(DHL)、嘉士伯(Carlsberg)及国泰航空(Cathay Pacific)提供顾问咨询服务 |
| 1993年 |
为摩托罗拉香港和新加坡的服务中心提供了 ISO 9000 顾问服务 |
| 1992年 |
在香港成立分公司。科理是香港提供 ISO 9000 顾问服务的首3间顾问公司之一 |
| 1991年 |
白先生与其合作者在新加坡成立科理公司 |
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公司简介
科理成就
六西格玛文化可为企业提供战略方法和相应的工具
六西格玛设计，通常应用于产品的早期开发过程，通过强调缩短设计，研发周期和降低新产品开发成本。
TRIZ，是俄文“创造性问题解决理论”的缩写，它基于对大量发明创造的研究而产生
精益生产是指当今世界上的满足产量最多、方式最灵活和质量最高的生产方法。
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