成立于1991年
 
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六西格玛六西格玛文化可为企业提供战略方法和相应的工具
六西格玛设计六西格玛设计,通常应用于产品的早期开发过程,通过强调缩短设计,研发周期和降低新产品开发成本。
TRIZ-创新问题解决理论TRIZ,是俄文“创造性问题解决理论”的缩写,它基于对大量发明创造的研究而产生
精益生产精益生产是指当今世界上的满足产量最多、方式最灵活和质量最高的生产方法。
供应商管理科理能协助你寻找潜在满足你们要求的供应商
 
 
   
美国质量协会
   
中国质量协会
   
中国钢铁工业
协会
   
怡安管理咨询
   
泰珂玛信息技术有限公司
   
 
   
 
   
 
 
 
 
   

白皜 John Pai

白皜先生是科理企业顾问服务有限公司创办人之一。在顾问咨询行业已有20多年的从业经验。自1991年以来,为超过300家不同行业、背景的企业提供过顾问咨询服务。其中包括世界前500强及中国知名企业,诸如摩托罗拉、戴尔、丰田,宝钢、美的,海尔等。中国质量协会六西格玛指导委员会委员之一;新加坡国立大学毕业,专业六西格玛黑带大师,ASQ(美国质量协会)注册质量经理 (CQM)及IRCA注册主任审核员。


林鸿 Ernie Lam

林鸿先生是科理企业顾问服务有限公司股东之一。在品质领域已有15年多的从业经历。专长于供应商管理。在过去的几年来,有为多家知名企业服务的经历,诸如摩托罗拉、戴尔、飞利浦、耐克、希捷等等。新加坡国立大学获得机械工程学士学位,以及从伦敦大学取得理工硕士学位。ASQ(美国质量协会)注册黑带及注册质量经理。


金燕 Annie Jin

金燕女士是科理企业顾问服务有限公司股东之一,在顾问行业已有10多年的从业经验,长期致力于企业战略执行、企业全面导入六西格码变革战略、平衡计分卡管理系统(BSC)、人力资源管理(HR)、绩效管理、等领域的研究,拥有双硕士学位(新加坡国立大学MBA硕士,物理学硕士)、中国第一批CAQ注册认证六西格码黑带讲师,2006年中国《六西格码管理评价准则》的主要起草人之一,曾经指导过的知名企业包括:中国电信、中国移动、富士康、美的、太钢、太平人寿、泰康人寿等。


杨保雄 Baoxiong Yang

杨保雄先生是科理企业顾问服务有限公司的首席顾问。曾担任IBM新加坡及上海公司的高级咨询师及六西格玛黑带大师。在成为顾问咨询师之前,曾在希捷公司担任六西格玛黑带大师。全国六西格玛专业领域知名的顾问咨询师,现在也是中国质量协会六西格玛指导委员会专家之一。曾多次担任全国性的大型专业研讨会的演讲嘉宾,至今已经培训超过1000名黑/绿带学员。曾为多家知名企业担任首席咨询顾问,其中包括宝钢、西门子、美的及海尔等。


陈泽民 Tan Chek Min

陈泽民先生是科理企业顾问服务有限公司的高级顾问师。在西门子中国多个事业部里有20多年的工作经历,其间曾担任西门子威迪欧汽车电子的执行总裁。除了具有跨国公司工作经历之外,还担任过7年深圳迈瑞的副总裁(迈瑞—生化工民营企业)。以他在西门子的优秀的制造业背景以及把西方管理很好的贯穿于本土企业的经历,帮助企业在面临不同商业挑战时提供实战策略方法。现在是科理大客户论坛主席。


 

洪锦华 Carson Hung

洪锦华先生是科理企业顾问服务有限公司的高级顾问师。过去7年来,主要提供关于六西格码设计,精益六西格码以及管理体系咨询服务等,所服务的公司有戴尔,摩托罗拉、飞利浦、3M、Getronics、Black & Decker 、宝钢,包括各个行业领域,即公共饮食业、建筑业、电子印刷、信息技术业、制造业、贸易以及钢铁产业。1994年,香港大学工业制造系统工程授予其工程学士。2000年,获得香港科技大学工业工程及工程管理理学硕士。1998年来ASQ(美国质量协会)委员。除此之外,他还是注册黑带大师,ASQ(美国质量协会)注册黑带(CSSBB),品质工程师(CQE)及注册品质经理。


Stefan Schurr

Stefan Schurr先生是科理企业顾问服务有限公司的合作顾问师。起家于通过应用产品开发实践及方法论的研发流程改善及优化。通过导入六西格玛设计,品质功能展开,价值工程及相关方法论,8年多来,帮助多家公司缩短开发流程,降低成本,及创造出更多具有竞争力的产品。所开展的培训课程包括:品质功能展开(QFD)、六西格玛设计(DFSS),也包括 TRIZ,Pugh观念选择,价值分析,目标成本, AHP,风险管理及精益生产。构筑并共同开发了公司的QFD及DFSS软件工具。所服务的众多知名企业贯通欧美,包括飞利浦、西门子、阿尔卡特、汤普森.拉莫.伍尔德里奇公司。是中国宝钢企业贯彻六西格玛设计的首席顾问师。


   
 

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