11月12日上午，制动器厂召开精益管理咨询项目启动大会，参加会议的有东北工业集团副总经理、制动器厂厂长、党委书记姜涛、精益管理部部长张世超、科理咨询公司董事长白皜、孙琳、项目经理黄得华，制动器厂中层以上领导人员、精益项目小组成员、班组长及管理、科研等各战线骨干人员。会议由制动器厂副厂长、党委副书记王绍刚主持。会议历时近3个小时，同时正式拉开了制动器厂推行精益管理项目的帷幕。

科理咨询公司董事长白皜首先表达了科理公司支撑制动器厂推行精益生产和精细化管理的决心，他感慨此次大会让他看到了一个卓有远见的领导者、一个充满激情和斗志的团队以及一颗颗必胜的信心。相信在科理公司精益老师的指导下，制动器厂的精益生产及精细化管理工作一定会彰显制动器人的光彩！

随后，科理咨询公司项目经理黄得华老师解读了精益项目推进计划及管理流程。诠释精益是一种思维方式，首先要确定目标，然后想办法去实施、并持续改善、不断创新。制动器厂要建立适合自身的精益管理模式并深入执行，用智慧和汗水铸就成功。
 

制动器厂精益代表李溟对精益生产进行了现状分析，明确了精益生产的方向，即在精益老师的指导下持续推行精细化管理，提升质量保证能力、提高工作效率、降低成本，务实推进精益生产。
 

制动器厂副厂长王绍刚带领项目小组成员庄严宣誓。
 

最后，姜涛副总经理做了重要讲话，姜总首先对当前国内外市场形势、工厂经营管理存在的问题做了深入的分析，明确了工厂所面临的机遇与挑战，指出推行精益生产、精细化管理是企业生存发展的需要。工厂推行精益管理工作，目的就是要全面树立精益理念，把制动器厂打造成为具有行业竞争力、国际化经营的汽车零部件企业。


最后姜涛动情地说：危机就在眼前，良好的发展机遇也在眼前，是选择被淘汰，还是追求大发展；是选择遭人遗弃的目光，还是感受尊重的眼神，一切都掌握在我们自己手中。只要我们全体员工共同努力，全身心的投入到精益生产、精细化管理工作当中，为工厂的发展献力献策，做好本职工作，我们就能成为行业的领先者，我们全体员工的生活就能更加富裕、更加美好！