咨询服务

精益生产的定义

通过消除浪费来永无止境地追求完美的过程

“All we are doing is looking at a time line from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing that time line by removing the non-value added wastes”

我们所做的是关注从客户下单到收到现金的 增值的浪费活动来减少这段时间。

Taiichi Ohno

科理精益生产咨询方法-咨询三要素QTPS模型

1.咨询三要素QTPS模型是通过近30年与大量客户共同实践而总结的方法论,

也是为客户创造价值的核心。

2.科理咨询三要素QTPS模型有效地保证了咨询方法的一致,从而始终保持

客户第一、持续改善的落地。

科理精益生产推进的四个阶段

精益生产在企业推进的典型路径如右:

从现场管理、到指标突破,再到完善各个管理体系,最终将最佳实践推广到整个供应链

精益现场

在示范区成功建立精益生产运营模式,消除现场管理缺陷

精益指标

围绕核心指标,全公司展开宏观指标分解与改善

精益体系

在全企业范围内建立精益运营系统(质量、设备、生产···)

精益供应链

在供应链系统全面导入精益运营系统

科理精益生产实施图谱

科理公司可以从精益改善、精益人才和精益体系三方面提供系统的、全面的咨询服务,帮助客户分阶段开展精益生产并持续改善,进而帮助客户成为行业或国内或世界一流标杆企业(可以根据客户的实际情况,调整服务内容的先后顺序)。

科理精益生产相关案例

深圳地铁集团

构建“卓越绩效、精益、三标”一体化的卓越运营体系,打造“柔性化”、智能化生产维修基地的目标。

大型家电企业

某家电企业在开展精益生产1年的时间内,取得显著效果

大型装备企业

某机械装备企业在开展精益生产1年的时间内,取得的效果

我们为您提供四种贴心服务

为客户创造价值是我们始终的使命和价值追求

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