咨询服务

为什么要作战略管理?化战略为行动

实践证明:“只有不到10%明确表述的战略能够被有效的执行”


科理战略咨询服务的目的

在科理成立的三十年中,我们的专业顾问团队一直专注于如何最好地为客户的战略管理过程提供价值。

我们的五个重点目的是:

科理战略管理服务经验


案例分享 - 华润电力

2015年起,华润电力集团总部与科理咨询签署战略合作协议,由科理咨询主导,为其从战略规划、顶层设计到具体电厂现场管理、指标落地等全方位实现标杆电厂建设和卓越运营体系推进,成果斐然。

● 完成华润电力战略落地体系搭建,梳理15个管理模块,60个业务领域,222个管理要素,打造集团6星标杆企业;

● 2016年通过战略落地改善,达成收益22.9亿元;2017年达成财务收益17亿元;

● 做好人才培养,确保标杆企业持续深入建设:合计培养战略落地人才530人;实施战略落地改善项目430个;

● 运营项目专利183项,获得各类荣誉208项;

部分合作客户

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