首页 -新闻资讯

新闻资讯

5月19-21日 | 科理携手MATRIZ主席开展MATRIZ一级认证培训
5月19-21日 | 科理携手MATRIZ主席开展MATRIZ一级认证培训
2022-04-08
科理携手MATRIZ主席开展MATRIZ一级认证培训,帮助企业和个人掌握TRIZ方法理论,引领企业更好的开展创新工作,实现自主创新!
供应商协同降本-永不止步!
供应商协同降本-永不止步!
2022-05-21
通过公司供应链管理部门的核心工作,降低成本,提高效率,在精益成本创新活动的发展中迸发出新的动作,开辟了新的方向。 自精益创新项目正式启动以来,供应链管理得到了深入实施,从四个方面开展了降本工作。 在原材料上涨、芯片短缺和疫情不确定性的影响下,采购成本逆势下降采用多种降本工具: ①集中采购(又称统谈分签……
面对疫情走出困境的解决方案
面对疫情走出困境的解决方案
2022-04-01
我们不能以当前的困境将很快过去、一切都会恢复正常的假设面对未来,企业领导必须以紧迫感和清晰的战略进行管理。在领导企业前进的路上,有些企业能够承担一些错误,但对许多人来说,纠正错误所耗费的资源能把企业拖垮。为了生存和发展,领导者必须努力确定短期和长期的“正确”目标和行动计划。这需要对“企业痛点”及其补救措施进行全面评估。
特斯拉AI日 | 最强超算系统、自动驾驶、人形机器人炸裂出击!
特斯拉AI日 | 最强超算系统、自动驾驶、人形机器人炸裂出击!
2021-08-30
8月20日,特斯拉AI日终于开始了!马斯克和一众技术高管不仅介绍了特斯拉汽车数据处理、超级计算机Project Dojo、D1芯片,还公开了真人形态的特斯拉机器人原型,话不多说下面一起来看看特斯拉大招吧!自动化驾驶AI可以视作一种生物。这种生物是从头开始构建的,包含了合成视觉皮层。而这就是应用在特斯拉汽车中的视觉组件。……
喜讯 |  科理咨询成为国际TRIZ协会会员单位
喜讯 | 科理咨询成为国际TRIZ协会会员单位
2021-11-24
科理咨询正式成为国际TRIZ协会会员单位!
精益生产咨询:组长如何做好生产前准备?
精益生产咨询:组长如何做好生产前准备?
2022-05-21
专家认为:作为团队生产的核心,团队领导在开展生产活动前,必须带领所有团队成员做好以下生产前准备工作: 一、技术准备。 1.准备图纸、工艺标准等相关技术文件和资料。例如,产品结构设计和机械制造工艺设计、劳动定额和材料消耗定额信息应完整、完整和匹配。 2.组织员工结合自己的工作,学习图纸,熟悉技术,掌握各……
管理人必读 | 谋篇布局——企业管理全景图!
管理人必读 | 谋篇布局——企业管理全景图!
2022-05-05
一个健康的公司,每个职务都有其天生的任务,有其需要去解决的问题,企业家们需要做到的是:保持清醒,紧盯未来的路,带领团队,各司其责,坚定不移地通过有效管理推进企业发展,以适应企业高质量发展的新时代。
价值设计 ——设计降本与创新的完美结合
价值设计 ——设计降本与创新的完美结合
2022-04-01
对于设计降本,运用DFMA®这样的方法就是一个好的选择。那么,如何保证新开发的产品在成本领先的同时具有更好的功能或者更高的性能呢?首先,不管产品用到了多先进的技术,符合客户的期望才是最重要的。
降本设计 | 如何明确降低产品复杂性方向?
降本设计 | 如何明确降低产品复杂性方向?
2022-03-31
专注和简单比复杂更困难,我们将一个产品设计得非常困难,那是非常简单的事,大部分人都可以做这样的产品设计。但是,如果你能将产品设计得非常简洁,那是非常了不起的。
科理携手国际TRIZ协会(MATRIZ)举办产品创新降本设计实战沙龙
科理携手国际TRIZ协会(MATRIZ)举办产品创新降本设计实战沙龙
2022-03-17
公益直播,科理携手国际TRIZ协会深刻剖析产品创新与降本设计并行之道,提升企业核心竞争力!
降本设计 | 降低产品复杂性——复杂性分析
降本设计 | 降低产品复杂性——复杂性分析
2022-03-04
企业复杂性分析怎么做?建议引入DFA和DSM工具,对产品进行复杂性分析,了解哪些是核心件,需要对核心件进行数量的管控,对核心件进行平台化设计,合理布局产品线。
成本管理 | 成本之问 ——企业产品成本管理的关键问题
成本管理 | 成本之问 ——企业产品成本管理的关键问题
2022-02-25
疫情肆虐,经济动荡,原料价格暴涨……, 过去的两年时间,所有企业都经历了太多。处于制造业的企业,如果能够守住产品的成本底线,才是平安度过各种动荡期的王道。 即使在经济不稳时期,也总会有优秀的企业可以做到业绩持续增长,一个重要的原因就是他们在产品的成本管理方面可以持续地做好,同时还可以不断提升产品的竞争力。……
版权所有:科理咨询(深圳)股份有限公司  粤ICP备10082873号 | 服务热线:4006 886 298
想了解精益生产咨询公司,课程,培训,管理,方案,方法,内训请联系我们.