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科理专精特新企业全方位服务方案,助力企业高质量发展!
科理专精特新企业全方位服务方案,助力企业高质量发展!
2022-05-31
目前,我国已培育国家级专精特新“小巨人”企业4762家,带动省级“专精特新”中小企业4万多家,入库企业11.7万家。今年,国家层面拟新培育3000家左右专精特新“小巨人”企业,带动各省份扩大“专精特新”中小企业培育规模。 ……
面对疫情走出困境的解决方案
面对疫情走出困境的解决方案
2022-04-01
我们不能以当前的困境将很快过去、一切都会恢复正常的假设面对未来,企业领导必须以紧迫感和清晰的战略进行管理。在领导企业前进的路上,有些企业能够承担一些错误,但对许多人来说,纠正错误所耗费的资源能把企业拖垮。为了生存和发展,领导者必须努力确定短期和长期的“正确”目标和行动计划。这需要对“企业痛点”及其补救措施进行全面评估。
特斯拉AI日 | 最强超算系统、自动驾驶、人形机器人炸裂出击!
特斯拉AI日 | 最强超算系统、自动驾驶、人形机器人炸裂出击!
2021-08-30
8月20日,特斯拉AI日终于开始了!马斯克和一众技术高管不仅介绍了特斯拉汽车数据处理、超级计算机Project Dojo、D1芯片,还公开了真人形态的特斯拉机器人原型,话不多说下面一起来看看特斯拉大招吧!自动化驾驶AI可以视作一种生物。这种生物是从头开始构建的,包含了合成视觉皮层。而这就是应用在特斯拉汽车中的视觉组件。……
如何持续企业对标一流管理工作, 实现国企“做强做优做大”的发展战略!
如何持续企业对标一流管理工作, 实现国企“做强做优做大”的发展战略!
2022-06-09
四个解决方案,进一步帮助企业优化管理能力,助力企业从战略到到执行,到思想意识到行动改善都能得到新的改变与提升!
今年降本目标很难达成?试试降本设计!
今年降本目标很难达成?试试降本设计!
2022-08-15
今年降低成本的目标很难实现。可以试着降低设计成本。降低成本一直是大多数企业面临和迫切需要解决的问题,但主流的降本方法和手段,如采购降本、精益生产降本等,一旦应用成熟,就更难继续降本。降本已进入深水区,必须寻找降本的新思路。 降本设计(DFMA-DFC)--通过产品设计实现降低成本是我们寻找的答案。 众所周知……
客户评价:DFMA方法论的降本优势!
客户评价:DFMA方法论的降本优势!
2022-08-11
DFMA®面向制造及装配的产品设计,1980由美国BDI公司的两位教授建立,是以简化设计,实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法,也是在价值分析和价值工程(VAVE)方法的基础上,更适合落地实施的产品降本方法。 经过多年实践应用,DFMA®方法论已获得来
供应链降本要上的三个台阶!
供应链降本要上的三个台阶!
2022-08-05
企业采购不能避免降低成本,供应链降低成本达到三个水平: 第一步是通过谈判降低价格。 相对而言,这是最熟悉的方式。在成熟的采购环境中,如供应市场竞争充分,招标流程操作规范,价格谈判会影响产品成本?这大约是10%,因为供应商的正常利润只有10%左右。除了一些极端情况外,半导体芯片等电子产品的价格也迅速下降,或者……
供应链降本增效的意义是什么?
供应链降本增效的意义是什么?
2022-08-05
在商品流通过程中,流动会产生运输成本,停滞会产生库存滞后成本,如果你停下来成本实际上会增加。据统计供应链成本占整个销售成本的50%-80%。在信息如此透明的时代,市场竞争激烈,产品毛利大大降低。因此,降低成本比增加收入更有利可图。每降低1元,利润实际上会增加1元,但增加1元。取消80%成本后,利润只剩下20%。如果我们……
精益生产奠基石之5S管理
精益生产奠基石之5S管理
2022-07-28
5S管理指的是在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动,为其它管理活动奠定良好的基础,是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。
精益5S管理培训
精益5S管理培训
2022-07-28
生产现场杂乱无章,地面污渍难看、物品乱放用的时候找不到? 设备跑冒现象严重,没及时维修,生产效率低下? 客户参观无亮点,每次参观内部都匆忙准备? 员工团队氛围不佳,班组管理不足,员工士气低落,错误重复出现,没找到好方法防呆防错? ...... 图片来源网络 这……
库存是供应链降本增效的根源!
库存是供应链降本增效的根源!
2022-07-21
企业对降低供应链成本和效率并不陌生。单位时间的库存指标是如何用一个指标来判断各部门的共同价值。 一、一些降本增效的认知: 1、销售30万辆车和10万辆车,30万辆车的利润必须高于10万辆车? 2、高附加值产品不一定是高收益产品; 3、减少现场工作量不一定能降低成本,只能减少工序; 4、降低……
供应链降本很难吗?
供应链降本很难吗?
2022-07-21
首要策略:降低谈判成本! 谈判降低成本是我们最熟悉和最常用的方式。在公司里,我们经常可以看到,为了获得更低的价格,买家使用了很多方法,甚至在会议室与供应商竞争。事实上,当原价出现时“水分”当比较大的时候,这种方法的效果还是很明显的。 但随着市场越来越透明,随着竞争越来越充分,投标管理越来越标准化,我们获得了……
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