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精益生产三板斧之“三基建设”管理

发布时间:2022-02-17作者来源:科理咨询浏览:558


一、什么是三基建设?

三基建设由基础建设、基层建设和基本功建设组成。

基础是指:人、机、料、法、环、信息的基本管理,基础建设的目的是夯实精益基础,促进生产稳定。

基层是指:组织绩效的基础层级,基层建设的目的是落实基层岗位责任制,达成组织绩效。

基本功是指:员工应具备的基本能力,基本功建设的目的是开展改善实践活动,提升员工技能水平及综合素养。

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二、三基建设的目的和意义

基础建设、基层建设、基本功建设三者相辅相成,企业精益管理缺一不可。

基础建设:主要内容体现在现场管理标准化和工作标准化;现场管理流程和制度完善优化;现场管理领导力建设。

基层建设:主要内容体现在基层组织团队建设;基层组织岗位责、权、限明确化;岗位绩效和KPI改进与达成。

基本功建设:主要内容体现在现场管理(改善)技能训练;工作能力素质技能训练;工作技能标准化。

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管理、执行两张皮,中高层战略部署难以落地;基层人员更换频繁,员工愈加难管理,工匠传承脱节;中高层培训较多,一线主管技能未足够重视;人才梯队脱节,员工智慧未被挖掘……

三、三基建设带来的价值

一般企业:普通企业如没有进行三基建设,那么企业就会出现基本功不扎实,素质参差不齐,整体技术水平和综合素养弱,成长力、执行力、创造力差;基础管理不扎实,现场不稳定、浪费多、异常多;基层人员责任不明确,团队合作、协同差、绩效差等问题。

 

卓越企业:进行三基建设的企业,基本功扎实,精益管理和工匠精神融入骨髓;基础管理井然有序,围绕价值生产稳定,异常问题快速响应;基层人员责任明确,团队成员互帮互助,自觉、自发、高效协同。企业内部环境非常有利于企业的高质量发展,为企业工作的高效性奠定扎实的基础。

 

三基问题已经成为企业:“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。三基决定企业高度,企业效能的最大制约来自三基,因此企业三基建设迫在眉睫!

 

四、三基建设开展结构策略

三基建设主要分为三个阶段进行,通过成长力、执行力、创造力的不断递增,帮助企业从操作层、班组层、主管层三大层面,实现规范化、标准化、精益化,从而真正蜕变成国际一流企业。

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基础建设的开展规律为规范化(显性改善)、标准化(维持改善)、精益化(提升改善);

基层建设的开展规律为:操作层责任明确化、班组层团队合作化、主管层流程协同化;

基本功建设的开展规律为:成长力、执行力、创造力。

结合以上内容开展的特点,总结出开展的三个阶段:

第一阶段:现场稳定

第二阶段:作业和管理标准化

第三阶段:价值创造精益化

 

五、三基建设展开思路

以三个阶段展开,结合企业诉求,同时达到夯实基础和提升效益的工作目的,建议展开以下改善工作:每个阶段的内容虽然不同,但是方法和流程是一致的

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