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供应链降本法则——价值分析/价值工程法

发布时间:2022-06-27作者来源:科理咨询浏览:216

价值工程法通常用于标准产品、定制产品和服务。所谓价值分析/价值工程法,提升产品或服务的使用价值,便是以最少的总成本完成产品或服务的必需功能。

价值分析/价值工程方法的关键思路是通过分析所选研究对象的功能和成本来提高目标的使用价值,并将其表达为以下三个维度:

维度一:价值等于产出除以投入。

维度二:收入除以资源等于价值。

维度三:价值等于功能除成本。

在日常工作上,我们一般选用价值评估/价值工程法:

(1)功能改善,成本不会改变:设置加入条件,维持核心竞争力;

(2)适用于成本敏感、功能产能过剩的产品或服务,确保核心竞争力,适度降低功能,大大降低成本;

(3)功能改进,成本降低:适用于所有新产品开发项目;

(4)进一步提高功能,适度降低成本:适用于同质化严重的产品或服务,提高多元化;

(5)保持功能,降低成本:适合批量生产的成熟产品。

例如,汽油公司需要购买阀门,传统的降低成本的方法是尽量减少其材料的使用。

但分析发现,75%的阀门成本满足二次功能(如防氧化、固定阀、包装阀等)。

因此,企业设计了最新的内部结构管道系统,在管道中包裹闸阀,取消二次功能,将闸阀原材料成本降低70%,进一步提升产品竞争力。

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