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供应商协同降本-永不止步!

发布时间:2022-05-21作者来源:科理咨询浏览:291

通过公司供应链管理部门的核心工作,降低成本,提高效率,在精益成本创新活动的发展中迸发出新的动作,开辟了新的方向。

自精益创新项目正式启动以来,供应链管理得到了深入实施,从四个方面开展了降本工作。

在原材料上涨、芯片短缺和疫情不确定性的影响下,采购成本逆势下降采用多种降本工具:

①集中采购(又称统谈分签)。通过统计上一年的采购量,结合产品部对未来市场的估计采购量,与供应商协商降价。这样供应链管理部在真空球阀、变频泵、流量计等材料采购价格上取得突破,对行业竞争对手具有一定的成本优势;

②投标采购。利用供需关系的优势,引导合格供应商之间的良性竞争,促进采购单价的进一步下降。通过这种方式,物流服务、炉体、石英零件等材料的采购价格进一步下降;

③锁定价格采购。供应链管理部协助供应商分析原材料价格波动情况,在原材料价格较低时锁定材料,降低供应商成本,降低采购价格。

二是注重制度建设,优化业务流程设计。

通过系统建设和流程设计优化,提高采购和仓储物流管理的合规性,完善采购和仓储过程中的控制和管理,降低采购管理中的风险和成本,提高仓储效率。

三是推进降本工作的可持续性和全面性。

供应链管理部将采购材料降低成本,从海宁某项目的批次降低成本谈判,到新项目的批次降低成本谈判,以及即将到来的项目批次降低成本谈判;从泵电源的商务会谈到支架和套管的查询和比较,采购成本降低不会错过任何时间或细节;同时仓库管理员通过一次又一次的库存校对,对长期账户年龄的材料进行分类,与制造交付部、产品部、设计部共同讨论积压材料的解决方案,努力激活冗余库存,减轻公司负担,提高效率。

四是协同降本。

降本增效作为降本战役的主战场之一,公司供应链管理部作为主战场的战士,始终坚持不降本小而不降的原则。

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