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供应链降本增效,意义在哪?

发布时间:2022-06-17作者来源:科理咨询浏览:280

商品流通进程中,流通产生运输成本,停滞不前产生库存滞后性成本费。停滞不前走,成本费便会提升。据统计,供应链成本费占整个销售成本费的50%-80%,在信息这般透明的时期,市场竞争激烈,产品毛利大幅度降低。因此,降低成本费比提升收益更为盈利。每减少1元,盈利便会事实上提升1元,但提升1元的头同时消除80%的成本费后,盈利仅剩2毛。假如为用户节约这些中间成本费,提升服务,产品的竞争优势便会大幅度提升,这不是很划算吗?

在企业发展的不同阶段,公司的成本控制策略也随着市场渗透程度的不同而变化。举个例子:在开始阶段要扩大市场,必须继续投入推广成本,而不能过多地控制成本,因此降低成本不是主要目标;

在成长阶段,产品逐渐占领市场,毛利逐渐由负转正,整体业务欣欣向荣。企业的主要目标是拓展市场,团结一致,很多问题被高热情所掩盖,收入不明显的降低成本,不会被重视;

随着市场的逐渐稳定,竞争对手的勇追,企业会依次经历稳定期,再逐渐过渡到不景气期,两期业务遭遇瓶颈,增长乏力,同时市场会逐渐被竞争对手瓜分,企业整体毛利稳步下降。企业为了保证净利润稳定(净利润=毛利润-无法直接分配的成本),往往会从成本层面操作,开始增收节支。所以后两期,降低成本对企业至关重要。显然,降低成本是保证盈利的重要工具。

谈完降本,再谈下增效:

在供应链中,时间就是金钱。提高效率能够带来更好的客户服务体验,有效降低库存积压成本。比如一件商品购买周期需要5天,也就是采购提前5天,仓库在采购过程中需要至少准备5天的安全库存,满足订单需求。但如果采购效率能提升到2天,仓库只需要准备2天的安全库存,节省3天的安全库存,库存资金、物流运输成本、仓储使用面积、仓储运营成本都会降低。

供应链降本增效对公司意义重大,虽然有时因为追求更大的市场和天地,忽略了这种隐藏在幕后的良药,但它始终存在。

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