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如何实施供应链降本计划?

发布时间:2022-06-02作者来源:科理咨询浏览:284

一、供应链管理组织结构与职责分配
供应商管理采用权责分离、有效监督的管理原则。

1)开发申请:供应商开发申请经公司管理层批准后,由所需部门提交(交货异常、材料质量异常、技术需要、供应商不能满足)

2)评审指导和输入:供应商应由公司指定的跨部门工作组进行评审:(包括系统认证、材料认证、价格认证),最后由公司各部门进行审核,由公司高级管理人员进行审核。管理委员会或最高管理人员批准进入公司的供应系统。

3)订单调整:质量部。计划部门应按时评估供应商的关键指标(KPI),供应商管理部门的季度部门应根据计划进行评估,质量部门的评估结果在下一阶段向公司报告(供应商评估)

4)支付:已签订标准合同的供应商应按时系统支付。采购部门只需要跟踪进度,支付金额由财务报告公司记录。采购部门根据生产计划和材料到期计划每月汇总,提交当月资金使用计划,经管理层批准后提交财务执行,及时考核支付率。(采购和付款)

5)价格验证:价格验证小组定期从媒体中获取最新的价格信息。市场或其他渠道,随时控制材料单价(成本优化基础),分析和比较各种零件的供应商,经价格管理委员会批准后,制定零件价格验证标准和计算方法。对于不同的等级,选择不同的制造商零件,每个零件的工艺路线、生产能力规划、完成的具体周期等。(价格和成本)

二.供应商成本管理战略方案

1.卖方主导类降本策略:

1)要求制造商进行分项报价

2)在可行的情况下,为了获得最低的价格和提高交货效率,必须尽可能少地实现规格型号。(季度结算损耗件和额外费用)

3)要求供应商根据公司实际情况给予信用额度和价格折扣,并按年采购额度规定返利比例。

2.关键类零件降本策略:

1)分析现有市场,分析比较高档、低档、各供应商、区域产品价格,选择不同档次的不同厂家,通过竞争获得最佳价格和服务;同时,我们的产品应尽可能统一,尽可能与供应商的标准产品保持一致,以便获得最低价格,改善售后服务。

2)关键商品和部件。在高、中、低端市场寻找2-3家供应商进行选择,在供应策略逐渐被理解和认可之后,卖家主导类别和关键部件之间的竞争也相当激烈,这也可以为公司带来更好的谈判地位,并要求供应商适当准备商品。

3)对于交货期长、严重影响进度的材料,需要在材料计划上增加预购数量,并与安全库存相匹配。长期以滚动订购的形式进行,以便公司承诺消化已订购的库存。这样的操作将减少公司的库存,提高库存周转率。

3.买方主导的零部件降本策略:

1)要求供应商报价分项成本

2)如果时机成熟,可以在该地区开发,或者在现有供应商中选择,培训自己的合作伙伴,并根据公司制定的子项目核价法进行验证主体。

4.基本件降本战略战略合作时间:

1)外包加工件成本降低策略:通过招标、询价等方式。制定外包材料单价和设备工时单价的管理方法。如果验证不正确,供应商应退还虚假的高价。

三.管理战略供应商。

虽然合作伙伴和供应商的实践是公司战略目标的重要组成部分,也是当前民营企业行业普遍存在的管理趋势,但需要进行严格的绩效评估和价格验证管理机制,否则将会发展。在培训合作伙伴供应商的同时,每个类别都需要准备1-3个备份供应商,新产品通过招标引入内部和外部竞争,同时也需要定期实施发展。支持消除机制,以确保公司在供应链管理活动的过程中始终保持主动性、有利的地位。

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