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精益5S管理培训

发布时间:2022-07-28作者来源:科理咨询浏览:173


生产现场杂乱无章,地面污渍难看、物品乱放用的时候找不到?

设备跑冒现象严重,没及时维修,生产效率低下?

客户参观无亮点,每次参观内部都匆忙准备?

员工团队氛围不佳,班组管理不足,员工士气低落,错误重复出现,没找到好方法防呆防错?

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这样的生产现场问题,您的企业是否也有遇到?该如何去解决才能完美改进呢?其实,只需做好5S管理,就您很好的帮您企业解决以上所有生产现场管理问题!

 

5S管理起源于日本,是企业提升管理水平的最基础的改善工具,能够帮助企业建⽴安全、舒适、明亮的⼯作环境,培养和提升员⼯的⼯作技能和⼯作习惯,引导并确保所有员⼯都充满热情地发现并降低损失,从⽽最终构筑全员参与与持续改善的强势⽂化氛围。

5S的实施要获得成功,必须遵从戴明环原则,也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进⾏,并结合“从上到下”和“从下到上”的⽅法,保证全员思想意识上的统一。

 

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科理结合30年的精益生产改善经验,以企业现状为切入点,制定了符合企业实际情况的课程,帮助企业更好的解决生产现场问题,向一流企业靠拢!

 

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关于科理

30年来,科理咨询擅长运用精益理念,帮助企业消除运营过程的一切浪费,以持续改善企业经营业绩结果,帮助企业实现可持续发展,对标一流的战略目标!

 

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