行业方案

科理对电子行业的见解

随着消费电子行业国际分工的日益深化,未来全球范围内的品牌商和代工制造商分工将更加明显,双方相辅相成,各具优势。

从产业机会来看,电子业的代工基地,中国大陆具有全产业链的优势,这种优势在未来一段时间内还会持续存在。当前的消费电子产品也正面临巨大的革新,

产品研发速度、产品质量、服务能力、产品价格也提出了更大的要求,可以说电子行业具有很大的市场机会,但这个机会属于管理高效,

成本有效控制的现代工厂,而非传统“人海战术”的旧式工厂,所以在未来几年如何提高自己的运营效率,全面缩短反应周期,

引入自动化和信息化有效控制成本是电子行业的企业必须面对的问题。

科理在电子行业做了什么?

在竞争越来越激烈的今天,电子行业的佼佼者正在加快自己的改善步伐, 在以下几个方面电子行业的领军者们取得了长足的进步:


1)梳理研发体系,加快产品研发速度

2)公司全价值链改善,压缩产品生产周期

3)全面质量管理,提高产品质量稳定性

4)综合加工成本控制,降低运营费用

5)供应链延伸改善,降低全供应链成本

在竞争越来越激烈的今天,电子行业的佼佼者正在加快自己的改善步伐

在以下几个方面电子行业的领军者们取得了长足的进步:

科理在电子行业成就

在过去的五年中,我们为国内外电子企业提供了咨询服务,帮助客户取得了可喜的成果。并在多个管理维度帮助客户实现突破,简略介绍如下:

案例分享: 联想集团

人才培养723名,改善项目260个,7230万元/年经济收益

• Lenovo作为全球知名的电脑制造及销售商早已在生产制造领域导入先进的精益六西格玛方法论,

来改善生产流程中所遇到的问题。然而销售、客服、行政等职能部门作为企业运作的重要环节,

还存在许多可以做的更好的地方。

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