| 課程名稱 |
培訓效用 |
| 6
Sigma 高階培訓 |
針對6 Sigma理念及如何將其成功應用于企業營運戰略進行培訓，并且對高階主管在六西格項目中的角色和重要性進行討論 |
| 6
Sigma 倡導者培訓 |
培訓后，項目倡導者將會深入了解哪些工具會應用于項目/候選人選擇以及項目評審中，并且明確他們自身的責任 |
| 6
Sigma 綠帶培訓 |
綠帶是整個6 Sigma導入項目的重要支柱，綠帶學員將會學習6
Sigma基礎工具的應用，支持項目小組展開項目，培訓后可以著手實施項目 |
| 6
Sigma 黑帶培訓 |
黑帶是所有改善項目的領導者，黑帶的責任是確保項目的成功，所以他們將更深入的學習6
Sigma工具和項目管理技能 |
| 6
Sigma 黑帶大師培訓 |
黑帶大師將學習如何支持項目倡導者，并且由黑帶大師對黑帶進行培訓，提供所有相關的技朮支持 |
| 6
Sigma設計高階培訓 |
針對6 Sigma設計理念，及如何將其成功應用于企業營運戰略，進行培訓，并且對高階主管在六西格設計項目中的角色和重要性進行討論 |
| 6
Sigma 設計黑帶培訓 |
6 Sigma黑帶是所有改善項目的領導者，黑帶的責任是確保項目的成功，所以他們將更深入的學習6
Sigma設計工具和項目管理技能 |
| 實驗計划法（DOE） |
通過DOE的學習，您將熟練掌握為明確工程和系統輸入變量對輸出變量的影響程度，將輸入變量加以已計划的一系列系統試驗，找出關鍵影響輸入變量，使您更好地了解一個過程，確定輸入變量是如何影響輸出變量，并探求最佳設定值的科學的方法 |
| 高級統計制程控制技朮（SPC） |
通過SPC的學習，您將掌握一種流程管理的效果卓越的統計工具，一種調查流程變動的統計方法。它將幫助您把握流程中的可控散布和非可控的散布，在所有噪聲因子存在的流程中尋找異常信號，從而進行流程的有效的管理。 |
| 質量功能展開（QFD） |
通過QFD的培訓，可以使您具備通過調查/分析顧客的聲音，設定產品的設計特性(品質特性),并把它展開至每個功能制品的品質，每個制品的品質以及工程要素上。能夠在這一展開過程中反映顧客要求，以它們的關聯性為中心進行展開 |
| 量測系統分析（MSA） |
MSA是確保分析數據的信賴性的分析方法，通過分析測量系統產生的散布對工程總散布的影響程度，來判斷測量系統適合與否，并分析測量系統的精密度
(Gage R&R)、正確度等，使您對測量系統有一個全新的認識 |
| 6
Sigma 供應商項目 |
科理公司幫助企業策划并實施6 Sigma供應商管理項目，通過這個項目，企業能夠降低來料缺陷，節省大量成本 |
| 建立 6 Sigma 基礎設施 |
此項目的是建立如下基礎設施：
- 確定同人力資源、財務、信息技朮有關的策略
- 組建指導委員會
- 明確角色和責任
- 建立有效的溝通
|
瀏覽位置：首頁>>咨詢服務>>六西格瑪>>六西格瑪培訓課程
六西格瑪
DFSS 
