供應鏈管理

供應鏈管理的原因，方法及效益
供應鏈運作參考模式 (SCOR) ,分為4個主要過程

供應鏈管理是對企業所有功能進行綜合成本管理的方法
-- 它要求所有與產品和服務有關的人員之間的充分理解、協調和合作。

效益
產品成本 - 降低。

產品質量和度交貨表現 -得到改善

所需資產 - 減少

增加對非核心業務的外判

縮短新產品 推出周期

供應商核心能力得到充分評估.

跨功能小組得到充分利用

戰略決策同戰朮決策得以區分。

增加利潤和成本的透明度

未來效益
(成熟階段 )

取得營運決策的全球化效益.

在全球規模運作下取得價格優勢

運作效益與行業內最佳企業相對比

使企業朝"基于活動成本核算"邁進