| 2007年 |
與國際TRIZ協會在中國首次舉辦大型TRIZ研討會。 |
| 2007年 |
為中國重汽集團提供Lean 6 Sigma 綜合咨詢服務。 |
| 2007年 |
為濟南鋼鐵、德爾福和中外運（DHL）、太平人壽提供6 Sigma咨詢服務 |
| 2006年 |
為海爾、大連機床、重汽燃油噴射公司、金湖集團和蘇州伊索萊特提供Lean咨詢服務。 |
| 2006年 |
24個 6 Sigma 項目在全國 6 Sigma 大會中獲得“優秀項目獎”，占全國獲獎項目的四分之一；同時，科理的4個客戶獲得“優秀推廣企業獎”，占全國獲獎企業的五分之二。 |
| 2006年 |
為美的集團、光寶集團等企業導入供應商過程改善咨詢項目。 |
| 2006年 |
成立上海和北京分公司。 |
| 2005年 |
為戴爾電腦提供供應商改善和DFSS咨詢服務。 |
| 2005年 |
17個六西格瑪項目在全國六西格瑪項目評比中，獲得優秀項目獎 |
| 2005年 |
成為全國六西格瑪大會上唯一獲得“全國六西格瑪推廣先進組織”的咨詢機構。 |
| 2005年 |
為上海寶鋼產業集團提供 6 Sigma 黑帶大師培訓(MBB) |
| 2005年 |
在廣州舉辦 DMAIC，LEAN 和 DFSS 整合大型研討會 |
| 2005年 |
協助南太電子導入6 Sigma 設計(DFSS)項目 |
| 2005年 |
與太原鋼鐵集團合作 6 Sigma 導入項目 |
| 2005年 |
協助深圳開發科技導入6 Sigma 設計(DFSS)項目，成為華南地區首家導入 DFSS 的公司 |
| 2004年 |
科理咨詢師成為首批中國質量協會 6 Sigma黑帶認証培訓講師，并成為國內擁有黑帶培訓講師最多的咨詢機構 |
| 2004年 |
幫助南太電子獲得2004年度全國 6 Sigma 推廣先進企業稱號 |
| 2004年 |
全國 6 Sigma 項目評比中，科理輔導的7個6 Sigma項目獲得《優秀項目獎》，占全國獲獎項目的四分之一 |
| 2004年 |
與上海寶鋼產業集團合作 6 Sigma 導入項目 |
| 2004年 |
召開華南地區首屆 6 Sigma 設計(DFSS)大型策略研討會 |
| 2003年 |
為賽格三星提供 6 Sigma 導入咨詢服務 |
| 2003年 |
召開華南地區首屆 6 Sigma大型策略研討會 |
| 2000年 |
為香港維他奶集團附屬機構取得全港首張HACCP食物安全証書 |
| 2000年 |
開始為 NYK 及 Casio 提供顧問咨詢服務 |
| 1999年 |
為國泰航空(Cathay Pacific)飲食贏得香港生產力促進局全面優質管理 (TQM) 大獎 |
| 1998年 |
開始在亞太地區導入6 Sigma 系統改善方案 |
| 1997年 |
為金霸王(Duracell)及太陽計算機(Sun MircroSystems)提供顧問咨詢服務 |
| 1997年 |
在中國大陸成立分公司 |
| 1996年 |
協助國泰航空(Cathay Pacific)飲食服務取得香港首張ISO 14001環境管理體系証書 |
| 1994年 |
為飛利浦(Philips)、敦豪(DHL)、嘉士伯(Carlsberg)及國泰航空(Cathay Pacific)提供顧問咨詢服務 |
| 1993年 |
為摩托羅拉香港和新加坡的服務中心提供了 ISO 9000 顧問服務 |
| 1992年 |
在香港成立分公司。科理是香港提供 ISO 9000 顧問服務的首3間顧問公司之一 |
| 1991年 |
白先生與其合作者在新加坡成立科理公司 |
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公司簡介
科理成就
六西格瑪文化可為企業提供戰略方法和相應的工具
六西格瑪設計，通常應用于產品的早期開發過程，通過強調縮短設計，研發周期和降低新產品開發成本。
TRIZ，是俄文“創造性問題解決理論”的縮寫，它基於對大量發明創造的研究而產生
精益生產是指當今世界上的滿足產量最多、方式最靈活和質量最高的生產方法。
科理能協助你尋找潛在滿足你們要求的供應商
