咨询服务

首家精益六西格玛与AI相融合服务商


科理是首家将精益六西格玛与创新及AI人工智能相结合的实施内容提供商。我们以精益六西格玛为基础,夯实企业根基,以创新及AI为突破,助力企业创新发展,战略达成。

参与6Sigma

国标编写

1000+

合作企业数量

10000+

项目数量

60000+

带级学员

科理作为唯一一家咨询公司参与六西格玛管理国标制定

《六西格玛管理评价准则》国家标准(GB/T 36077-2018)于2018年10月1日开始实施,该标准基于我国六西格玛管理的实际,

参考国外有关六西格玛管理评价方法和相关研究成果而编写制订的。科理咨询有幸作为唯一一家咨询公司受邀参与此项工作。


▪ 美国质量学会(ASQ)认可的国内注册黑带(CSSBB)培训机构

▪ 中国质量协会(CAQ)首批认可的六西格玛顾问咨询服务机构

▪ 中国质量协会(CAQ)六西格玛推进委员会的常务理事单位

▪ 唯一获CAQ“全国六西格玛推广先进组织”的专业咨询机构

持续改善的沿革- 精益与六西格玛的结合

科理基于30年六西格玛及多行业咨询经验,将精益与六西格玛结合,降低企业运营成本,周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、

顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效提升与企业竞争力的突破。

科理的精益六西格玛管理模式:全价值链嵌入

科理精益六西格玛从识别客户需求开始,

定义设计产品和服务、开发生产产品和服务、

管理供应链、提供服务和支持,

最终提升客户满意度和忠诚度。

为企业实现全价值链嵌入。

精益六西格玛实现的手段和目标

科理精益六西格玛从财务收益、人才培养、形成文化等方面出发,以结果为导向,运用一系列方法和工具为企业实现突破性的持续改善和创新。

精益六西格玛典型应用及案例

百威啤酒

从2010年至2018年,陆续做了30多个项目。百威亚太区的销售项目硬性收益每年达5000万元以上。
一般销售管理提升包括高端品牌产品增长。

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比亚迪

2006年开始,持续为比亚迪提供服务,实现财富价值1亿万。精益六西格玛改善体系的建立,内部讲师的培养。

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美的集团

2005年与美的集团合作至今,从六西格玛DMAIC的导入到DFSS的推广,再到后期的精益生产实施,TRIZ引入,科理不断的为客户引进国际先进的方法论和工具,同时也获得客户高度的认可。

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部分合作客户

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