随着企业发展，单以采购通过专注于 价格 来推动供应商采购成本节省， 最终将开始停滞。
近年来，一些通过将价格转移到成本作焦点的最佳实践，都是通过与战略供应商的协同合作来实现的。
供应商端进行发展和创新的行业领军企业，一般都比其它竞争对手增长翻倍。
商务手段降本最终会遇到瓶颈，供应商最终亏本。
为企业提供可持续的降本方法，保证供方利润。
科理供应链降本主要以国际降本软件DFMA（DFMA是用以简化设计，实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法。）为工具，配合科理顾问多年降本工作经验，为企业实现真正的降本。我们通过采购工作坊模式，以DFM为工具，计算出所要采购零部件的应该成本，识别供应商报价存在的水分，制定谈判策略，通过供应商谈判达到合理报价。以成本为焦点，通过DFA分析识别优化设计的机会，达到成本的移除，最终实现采购价格的降低。
科理供应链降本主要以国际降本软件DFMA（DFMA是用以简化设计，实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法，是在价值分析和价值工程（VAVE）方法的基础上，更适合落地实施的产品降本方法。）为工具，配合科理顾问多年降本工作经验，为企业实现真正的降本。我们主要分为两大阶段，以价格为焦点和以成本为焦点。以价格为焦点，我们通过采购工作坊模式，以DFM为工具，计算出所要采购零部件的应该成本，识别供应商报价存在的水分，制定谈判策略，通过供应商谈判达到合理报价。以成本为焦点，通过DFA分析识别优化设计的机会，达到成本的移除，最终实现采购价格的降低。供应商通过部件再设计和运营改善，以设计降本，以精益降本，实现协同降本，达到双赢的局面。
*标准版3天，延长版按需调整和不包培训
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