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　　最近和一些同行‘交流’发现，守口如瓶意味着拉单、价值流分析、质量不好。

　　数量和六西格玛等。我不是说每个人都错了，但他们没有降低成本。

　　有效的工具，像板蓝根本来是可以上市治疗感冒的，但同时它有治疗肺炎的功效。

　　效果，但是一个人真的得了肺炎，他还敢希望用板蓝根吗？还有谁？

　　我可以证明他的肺炎是用板蓝根治好的。我有点矮。我从未在剧院见过他，但我会告诉他。

　　短。然而，谣言，尤其是一些大咖传播后，可能会被一些人视为“真理”。

　　"。

　　事实上，对知识或方法论的研究应该分为以下几个层次。级别越高，越有可能与众不同。

　　人们带来指导和帮助。

　　1.我听过、读过书或参加过论坛等。充其量，这是知识和概念的搬运工。

　　2.我看过，看着身边的同事或者朋友这样做，大概也知道我是怎么了。

　　3.是的，我用自己的方法解决了实际问题，对工具也有一定的了解，放不下

　　猫被称为老虎。

　　4.总结一下，哪些成就应该归功于工具，哪些成就或失败应该归功于环境，或者

　　这应该归功于运气。

　　现在，我们来谈谈为什么严格来说，每个人的说法都不那么恰当。

　　1.订单拉动

　　-订单不能用来拉。如果在收到客户订单后触发生产信号，它将

　　导致交付特产，牺牲客户服务，这种模式应该是按订单做，按订单做。

　　而不是拉。

　　——我们知道“拉”的概念是受超市的启发，即顾客消费后，可以自行补充商品。这里有三个。

　　前提是基于消费和sku的需求相对稳定、相对可控。

　　-拉不应该是我们应该追求的目标，它只是不能流动时的最后手段。所有的拉动都是某个流程或者供应商的上游库存，或者美其名曰超市。

　　前提是。在最原始的和zuilow的企业中，也有拉动的存在，比如，供应商就有一个。

　　大库存，发货后收到订单或需求信号，那么这个过程后的成本仓库就是代码。

　　打个拉，就是比较短。

　　-拉或不拉似乎和成本关系不大，或者是制造成本更大的假象。

　　2.价值流分析

　　很多采购同行，一提到成本就联想到价值，自然认为价值流就是改进。

　　最划算的工具，其实不是。这是我从未见过或做过的状态。原因如下：

　　-价值流的主要目的是基于时间的，整个故事没有一分钱，也没有关注是什么。

　　关键的成本驱动因素，VSM最关键的产出或核心指标之一是增值率，它还

　　是基于时间的增值时间与总时间的比率。

　　——分析了价值流之后，我们通常有几个原则，不要在增值时间上操作，比如直接做决定。

　　我们成本的周期时间，假设速率一定，主要是消除了流程之间的差异。

　　平衡，在过程中工作，是物质的快速流动。

　　3.低质量成本(COPQ)

　　-我不是说我们不能通过提高产量来降低成本，但效果通常不如我们。

　　想象这么明显，除非他的行业比较低，收益率很低，比如50%。高产量

　　99.5%到99.7%对成本降低的贡献确实有限，除非他所在行业的检测成本失败。

　　或者返工成本极高。

　　-相反，在某些功能的过度处理中存在降低成本的机会，客户不会关注这一功能。

　　多付钱不会增加产品的竞争力，所以我做了一件吃力不讨好的工作。还有一个

　　就是浪费，比如消费的浪费，设计定义的浪费，储备太多，实施环节的材料。

　　材料浪费、无标准或忽视标准浪费，导致消耗量大幅增加。能量和固体

　　资产的浪费等等。

　　4.六西格玛

　　很多人误以为六适马无所不能，其实不然。六适马擅长挖掘名著。

　　对不可识别的因素进行检验，然后用统计学方法验证其相关性，再用实验证明原因。

　　除了之前的统计相关性之外，子结果和子结果之间还有一种内在的因果关系，可以通过改变因素来改变

　　来改变结果，然后优化和控制它。

　　但是，对于成本和金钱，我们每个人都是专家，一切的因果关系太多。

　　很明显。六西格玛没有必要，因为它帮不上忙。六适马主要是

　　用来消除波动。

　　如果是成本、效率、库存的问题，用精益；如果是质量问题，使用六适马。