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    近年来，互联网行业的竞争加剧。毕竟市场利润的蛋糕是有限的。采购降本增效已成为互联网企业发展的核心诉求之一。

    大型互联网企业在采购时，由于品牌知名度高、、采购量巨大等因素，可以与供应商进行价格谈判，最终以较低的成本完成采购。对于普通互联网企业来说，在采购方面还存在很多问题，比如如何降低采购成本，提高采购效率。

    企业互联网采购端的采购降本管理通常面临以下问题：采购成本不可控，支出无形；采购复杂；采购流程不清晰、不规范等。当然，不同的互联网企业在规模、、发展水平、、管理水平等方面存在差异。

    公司互联网采购业务以间接采购为主，间接采购业务的主要特点如下：

    1)主要服务内部客户。

    2)工艺建设相对薄弱。

    3)职能边界相对不清晰，跨部门合作相对不顺畅。

    4)采购需求分散，单次采购数量少。

    5)类别较多，其中市场采购、软硬件采购占比较大。

    6)缺乏品类管理策略，关注内部客户满意度/人效/综合成本，数据呈现不清晰。

    7)采购人员少或多只能处理事务性工作等。

    8)采购预算管理复杂，流程合规性不足。