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一、什么是三基建设？

三基建设由基础建设、基层建设和基本功建设组成。

基础是指：人、机、料、法、环、信息的基本管理，基础建设的目的是夯实精益基础，促进生产稳定。

基层是指：组织绩效的基础层级，基层建设的目的是落实基层岗位责任制，达成组织绩效。

基本功是指：员工应具备的基本能力，基本功建设的目的是开展改善实践活动，提升员工技能水平及综合素养。

二、三基建设的目的和意义

基础建设、基层建设、基本功建设三者相辅相成，企业精益管理缺一不可。

基础建设：主要内容体现在现场管理标准化和工作标准化；现场管理流程和制度完善优化；现场管理领导力建设。

基层建设：主要内容体现在基层组织团队建设；基层组织岗位责、权、限明确化；岗位绩效和KPI改进与达成。

基本功建设：主要内容体现在现场管理（改善）技能训练；工作能力素质技能训练；工作技能标准化。

管理、执行两张皮，中高层战略部署难以落地；基层人员更换频繁，员工愈加难管理，工匠传承脱节；中高层培训较多，一线主管技能未足够重视；人才梯队脱节，员工智慧未被挖掘……

三、三基建设带来的价值

一般企业：普通企业如没有进行三基建设，那么企业就会出现基本功不扎实，素质参差不齐，整体技术水平和综合素养弱，成长力、执行力、创造力差；基础管理不扎实，现场不稳定、浪费多、异常多；基层人员责任不明确，团队合作、协同差、绩效差等问题。

卓越企业：进行三基建设的企业，基本功扎实，精益管理和工匠精神融入骨髓；基础管理井然有序，围绕价值生产稳定，异常问题快速响应；基层人员责任明确，团队成员互帮互助，自觉、自发、高效协同。企业内部环境非常有利于企业的高质量发展，为企业工作的高效性奠定扎实的基础。

三基问题已经成为企业：“从小到大、从大到强、从强到快、从快到新”的成长瓶颈。三基决定企业高度，企业效能的最大制约来自三基，因此企业三基建设迫在眉睫！

四、三基建设开展结构策略

三基建设主要分为三个阶段进行，通过成长力、执行力、创造力的不断递增，帮助企业从操作层、班组层、主管层三大层面，实现规范化、标准化、精益化，从而真正蜕变成国际一流企业。

基础建设的开展规律为规范化（显性改善）、标准化（维持改善）、精益化（提升改善）；

基层建设的开展规律为:操作层责任明确化、班组层团队合作化、主管层流程协同化；

基本功建设的开展规律为:成长力、执行力、创造力。

结合以上内容开展的特点，总结出开展的三个阶段：

第一阶段：现场稳定

第二阶段：作业和管理标准化

第三阶段：价值创造精益化

五、三基建设展开思路

以三个阶段展开，结合企业诉求，同时达到夯实基础和提升效益的工作目的，建议展开以下改善工作：每个阶段的内容虽然不同，但是方法和流程是一致的

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