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企业对降低供应链成本和效率并不陌生。单位时间的库存指标是如何用一个指标来判断各部门的共同价值。

一、一些降本增效的认知:

1、销售30万辆车和10万辆车，30万辆车的利润必须高于10万辆车？

2、高附加值产品不一定是高收益产品；

3、减少现场工作量不一定能降低成本，只能减少工序；

4、降低产品成本的根本原因不是多少钱，而是多少时间；

5、产品成本不是用于测算的，而是想办法减少，真正降低成本才是关键；

6、降本离不开任何部门的工作改进；

7、优秀的库存管理、供应链、生产、成本等方面都很好。

二、供应链降本增效的根源

企业降本表面上是钱，源头是库存，万恶之源！

代表库存水平：

1、原料、供应商能力、购置能力、物流能力、供应商选择能力；

2、生产工艺库存水平：研发工艺能力、制造能力、人事管理、仓储管理、生产管理、质量控制等；

3、成品库存水平：销售能力、交付能力、订单管理能力、成品配送仓储能力；

库存代表制造企业各部门的能力水平。某些部门能力欠缺，必定造成库存太多；部门间欠缺交叉合作，必定造成库存提升。

库存反映是商品周转率、资金周转率、真正的收入效应。