新闻资讯

精益生产管理的本质是控制复杂性，实现全局优化；这是一套完整的缩短制造周期的方法、一种实现制造标准化、保证质量的制造模式。精益生产管理如何应用于制造业？制造业如何利用精益生产进行管理？

制造企业常见问题：

1、产能过剩

2、产业结构不合理

3、制造业产品收入弹性下降，供过于求

怎样做制造业精益生产管理？

1、建立市场信息管理机制

跟踪分析国内外宏观信息和市场变化趋势，科学预测行业趋势，将行业上游纳入管理范围，从原材料市场动态分析开始梳理和优化企业生产经营的关键要素，通过分析产业链的整体趋势，完成企业自身的定位。

2、实行准时生产

也就是说，以市场为导向，在适当的时间生产高质量、适当数量的产品“平准化”为前提条件、用市场来推动生产。所谓的拉动生产是以看板管理为手段，采用看板管理，采用“取料制”：即后道工序依据“市场”需要进行生产。根据本工序在产品中所需的消耗量，从以前的工序中获得相同数量的产品，一个工序一个工序向前推进，从而形成全过程的拉动控制系统，永远不会再生产一个产品。只要严格按照准时生产，就可以消除大量的浪费。

3、有效降低核心材料采购成本

近年来，国内资源供需紧张的个别行业企业、根据市场价格指数的支持和支持，购战略布局，建立基于市场价格指数的地方资源价格调整体系。充分利用和掌握当地现有资源，发挥价格杠杆的作用，抓住采购机会，实施错误的高峰采购，达到降低采购成本的效果。

4、注意衔接得当

精益生产是一项相互关联的工作，各部分的内容应合理连接，避免基础薄弱，下一步工作难以开展，同时避免浪费太多时间，导致结果消失。这需要根据中国制造企业的具体情况，根据企业自身的实际情况，建立一套现场管理方法，根据目标建立相应的辅助系统，完善现场质量管理和设备维护，进口生产改进和完善管理工作，由现场所有操作人员掌握和实施。