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商务降本  供应链降本

商务降成本是通过谈判、集中采购、达到一定额度的采购反利、付款条件、账期和折扣等方式来降低成本。这种方法通常使用广泛，之前效果非常显著，简单易行，但有时也并非万能，需要具备谈判技巧，同时对产品结构和所在行业有了解。

流程降本

通过对整个供应链的流程进行梳理和优化，提高整体效率，减少损失和浪费，从而降低供应链成本。这包括删除、合并、重组、简化和优化流程，以提高效率。

技术降本

降低成本的技术可以从产品技术和供应链管理技术两个方面来考虑；产品技术方面可以采用替代方案、利用技术降低产品成本和物流成本等方式。供应链技术方面可应用信息化技术，提升效率。

管理降本

成本管理分为内部和外部两个方面。外部方面可以细分为供应商和客户两个方面。识别客户需求并精准满足客户需求是企业的核心任务，因此提高产品销量以满足客户需求至关重要。供应商的管理能力提升可以自然地提高效率、质量和减少损失，从而降低成本。因此，供应商管理也是十分重要的。内部主要通过部门间协同、共同目标、计划管理、激励管理等提升内部的效率，从而降低成本。