新闻资讯

专家认为：作为团队生产的核心，团队领导在开展生产活动前，必须带领所有团队成员做好以下生产前准备工作：

一、技术准备。

1.准备图纸、工艺标准等相关技术文件和资料。例如，产品结构设计和机械制造工艺设计、劳动定额和材料消耗定额信息应完整、完整和匹配。

2.组织员工结合自己的工作，学习图纸，熟悉技术，掌握各种技术要领。

3.落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备检验工具，提前做好预检。

二、物资准备。

1.准备好各种工具、量具、模具、工具、辅助工具和车站设备，送到团队工作现场，按规定放置在指定位置。

2.对生产设备进行检查和调整，确保技术状态符合生产工艺要求，活动设备应提前放置在生产施工现场。

3.根据生产经营计划的要求和使用顺序，将所需材料、毛坯、油送至团队作业现场，放置在指定位置，抽查是否符合质量要求。

4.疏通水。

三、组织准备。

1.根据操作计划的要求，做好人员配备，确保团队工作类型之间的人力匹配，做好人员培训、岗位培训、人员分工、职责明确等工作。

2.确定生产班次，落实岗位责任制，明确组长任务，规定统计报表和原始记录的传输路线和时间。

四、现场秩序和环境。

1.现场秩序。

包括劳动纪律、工作风格、人员外观和质量。管理的目的是确保操作人员能够按照企业的规定工作，并鼓励员工积极维护这一秩序。

①不迟到、早退、旷工等现象，大家都可以遵守规章制度；

②每个人都保持着良好的精神状态；

③所有员工都能自觉参与各种准备活动；

④员工确保其行为符合规范和要求，不妨碍他人；

⑤对于新产品、新技术，员工可以学习和掌握工作要点，熟悉关键操作内容。

2.现场环境。

包括现场温度、湿度、污染、噪声和安全。管理的目的是确保员工能够愉快地在现场工作，并使产品和设备满足特定的要求。现场环境管理通常需要准备以下两个方面：一是检查各种环境指标探测器的有效性，并记录显示的数据。第二，当发现不符合要求时，应及时采取措施确认处理结果。