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精益生产是对生产合理性的彻底追求.高效、灵活的生产技术和管理技术，可以生产种需求。它的最终目标是从根本上消除浪费，实现浪费“零浪费”。

如何从根本上消除精益生产的浪费？有几种方法可以从根本上消除精益生产的浪费：

1、提倡全员节约

在企业内部提倡节约文化，使节约变成公司的一种精神，使节约观念深入到每一位职工的心里。

2、抓住决策龙头，避免在全局浪费决策

节约是影响大局的节约。建立节约型公司，首先从科学决策入手，以最小的投入得到最大的产出，这是对公司最大的节约。

3、从细节入手，节约要体现在点滴中

利润制度通过精益生产管理挤出利润。如果仔细分析，他们是世界上没有分支机构和办事处的丰田，只有名古屋有销售中心。

4、节约采购

科学设置和压缩采购成本控制。关键方法是加强库存成本控制；零、小批量采购；建立采购成本分析体系；采用招标、询价、比价、议价、订价收购、开放市场采购等措施；建立供应商选择制度；防止采购中的采购“回扣”漏洞等。

5、节约生产过程

例如，减少材料和能源的消耗。提高生产率便是节约；建立原料消耗定额规范；建立劳动消耗定额规范；控制产品成本；实行节约奖罚制度。

6、节约营销

可以降低营销费用，“肥肉”营销成本预算、分析决策，控制不必要的营销成本，使广告投入的每一分钱都能发挥效益，合理控制销售人员的成本。

7、节约管理包括节省会议和时间，前者可以节省会议费用。会议资金预算需控制费用、节省会议时间、改变会议方式，在每次会议中节省会议；后者可以有效地控制时间，做你应该做的事情，做正确的事情，提高工作效率。