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降本增效是一个长期的过程，需要从机构的重视程度、过程的改进程度、系统的支持程度等方面来进行，没有任何一方达不到理想的效果。当然，在降本增效的过程中，还是要以大局为重，做到整体最优。

降本增效对策可以反映在各个领域，只需认真观察，总是能寻找一些提升点，依据工作经验，可以从下列一些层面开展：

（1）规模化。可追求规模效应，达到降本增效的目的，包括采购、生产加工、仓库作业、配送运输等。

从成本的角度来说， 固定成本是不变的，仅有当经营规模上升，固定成本才可以均值平摊，进而降低总体均值成本。比如运输成本，如果同样的路线，每次配送都会产生一次驾驶成本，每次配送半车一满车，平摊成本就完全不同了，而这些成本就会体现在每个商品的净利润上，所以要尽量满负荷降低整体成本。

从效率上看，当产生这种消耗时，我们应该创造尽可能多的使用价值，因为许多消耗活动和等待时间是必不可少的。

比如电商零售，仓库的面积很大，但是每单的SKU数量很少，如果按单拣货，拣货员需要在全仓跑一次，效率很低。 必须选择并将一批订单放在一起。只要提货员跑一次，他就可以选择所有这些订单，然后根据订单分配，效率翻倍。

（2）自动化技术。在成本投入可控性的条件下，自动化技术能降低人力资源投入，提高工作效率。自动化的搭建可分为系统自动化和设备自动化。两者都用一次性投入来获得持续降本增效，根据系统软件实际操作来降低错误率，基本逻辑是一样的。

先说系统自动化，做系统设计设计时，可以用系统批量处理，要尽量减少人工干预，一方面人工运行滞后，另一方面容易出错，一般的方法就是把正规业务交系统自动处理，不正规业务不定期交手工处理。

（3）优化流程。

为了减少一些不必要的浪费，达到降低成本、提高效率的目的，通过优化供应链流程，找到不合理的地方并进行改进。这里有一些想法：

①工艺设计优化。在生产行业，对产品的工艺进行改进，设计一些可以共享的零部件作为降低零部件SKU数量的标准样式，达到降低管理成本的目的。同时，当减少零部件数量时，可批量运行，效率自然提高。

②规范化步骤。学习培训成本、管理方法成本、系统开发成本、规范化管理、从而使供应链简单化，更容易解决问题。比如在不同的仓库实行同样的空间布局，操作流程和管理机制能够大大降低仓库管理的难度。

③延迟时间多元化。商品人性化生产的管理方案是延迟时间的多样化。

经典的例子是Zara的推拉组合策略。在不了解最终市场需求之前，为了降本增效，未染色的半成衣要按款式提前批量生产，待需求明确后再染色加工，完成最终成品加工。

④定时精简。分离供应链，定时梳理精简臃肿的人员结构、多余的库房面积、库存积压、经营过程中的多余环节、减少浪费、无效等待和多余动作，增加规模效应。

⑤外包策略。将一些非专业或非核心的业务和流程外包，专注于核心业务。

（4）协作。根据操作系统完成资源共享，可以大大的降低通讯成本和信息资源管理成本，提升货运物流、现金流和信息流广告的流动高效率。

降低成本和提高效率是供应链的关键总体目标，就像我们在游戏中做主线任务一样，引领着每个人的工作方向。无论是购买、经营、商品、技术岗位，始终掌握这一主要任务，都能使我们的工作更适合实际的业务流程，用一半的努力得到两倍的结果。