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服装企业需要不断提高生产效率，降低生产成本，以获得更多的效益。精益生产理念的不断完善，可以为服装企业提供良好的思想指导，在促进服装企业的发展中发挥重要作用。那么，如何管理服装厂的混乱，如何实施精益生产呢？

精益生产模式追求生产的合理性、高效率，追求高品质的产品生产技术和管理技术，灵活多样，满足各种需求，基本上对制造业具有积极意义。

精益生产管理特点：

1、追求精益生产管理

精益生产的特点是消除一切浪费，追求卓越，不断改进。精简是生产过程中所有无用的东西的核心，精简的产品开发和设计、生产、所有不产生附加值的管理工作都是为了质量、成本和效率对市场需求的快速响应。

2、精益生产管理强调人的作用

精益生产模式将工作任务和责任转移到那些直接提高产品价值的工人身上。这项任务被分配组中，由小组中的工人共同承担。因此，要求工人掌握各种工作，减少不直接增加价值的工人，管理精益生产，增加工人的生产自主权。当生产线发生故障时，工人有权独立决定停止，找出原因并作出决定。集体合作扩大了工人的工作范围，激发了工人的工作兴趣和创新精神，更有利于精益生产的实施。

3、精益生产管理追求零浪费目标

精益生产管理认为库存是精益生产管理“祸根“：由于设备运行不稳定，高库存是大规模生产的特点之一、过程安排不合理、由于废品率高、生产不平衡等原因，供应往往不及时，库存被认为是必不可少的“缓冲剂“。

4、精益生产管理永不满足

精益生产“追求完美的无止境“追求产品质量作为一个商业目标，、不断提高成本和服务水平。这一理念不仅是大规模生产模式的重要特征，也是精益生产成功的精神动力。准时生产模式（JIT）不断改进流程（CIP）是精益生产追求完美的思想体现。

服装厂如何实现精益生产管理：

1、建立有效的精益生产管理激励机制

在长期改进的过程中，我们不应该仓促行事。在不断积累的过程中，我们应该逐步探索结果。因此，企业可以建立高效的激励制度，继续引导员工参与改进，提高工作效率，激发员工参与的积极性，不断提高员工的改进能力，获得相应的回报。

2、精益生产管理可以提高发现问题的能力

精益生产的改进是一个非常漫长的过程。在这个过程中，我们应该继续发现浪费。精益生产意味着所有的工作都不能提高产品的价值，包括太多的生产、库存、等候、在搬运和加工过程中，修复多余的动作和不良产品是一种浪费，这与我们心中形成的浪费观念不同。在许多浪费的情况下，我们不认为这是浪费。

3、精益生产管理可以建立和消除浪费、逐步完善的理念

从长远来看，公司应该塑造消除浪费的理念，并不断改进。服装精益生产管理模式强调彻底解决浪费、降低成本、对于公司的发展，逐步完善生产模式具有重要的现实意义。精益生产的核心理念是消除浪费，不断改进。