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企业建立完善的供应链降本指标体系可以考虑以下步骤：

1. 明确降本目标

    - 确定企业整体的成本降低目标，例如在特定时间段内降低一定比例的供应链总成本。

2. 确定关键成本领域

    - 识别供应链中主要的成本构成部分，如采购成本、生产成本、运输成本、库存成本、质量成本等。

3. 制定具体指标

    - 针对每个关键成本领域，设定相应的具体指标：

        - 采购成本：采购价格降低率、采购费用占比、供应商成本降低贡献度等。

        - 生产成本：单位产品生产成本降低率、生产效率提升率、废品率降低率等。

        - 运输成本：每吨公里运输成本、运输费用占销售额比例等。

        - 库存成本：库存周转率、平均库存水平降低率、库存持有成本占比等。

        - 质量成本：质量成本降低率、退货率降低率等。

4. 设定权重

    - 根据各成本领域对总成本的影响程度，为不同的指标分配相应的权重。

5. 设定目标值

    - 为每个指标确定合理的目标值，既要具有挑战性，又要基于实际情况可行。

6. 建立数据收集机制

    - 明确各指标数据的来源和收集方法，确保数据的准确性和及时性。

7. 定期评估和分析

    - 按照预定的周期（如月、季、年）对指标进行评估和分析，找出成本控制的优势和不足。

8. 持续改进

    - 根据评估结果，采取针对性的改进措施，调整指标体系，以不断完善供应链降本的效果。

9. 沟通与培训

    - 向供应链相关部门和人员传达指标体系的内容和重要性，进行必要的培训，确保大家理解并致力于实现指标。

10. 与绩效挂钩

    - 将供应链降本指标的完成情况与相关部门和人员的绩效挂钩，激励他们积极参与成本降低工作。

通过以上步骤，企业能够建立起一套科学、全面且有效的供应链降本指标体系，为实现供应链成本优化提供有力的支持和指导。