新闻资讯

商品流通进程中，流通产生运输成本，停滞不前产生库存滞后性成本费。停滞不前走，成本费便会提升。据统计，供应链成本费占整个销售成本费的50%-80%，在信息这般透明的时期，市场竞争激烈，产品毛利大幅度降低。因此，降低成本费比提升收益更为盈利。每减少1元，盈利便会事实上提升1元，但提升1元的头同时消除80%的成本费后，盈利仅剩2毛。假如为用户节约这些中间成本费，提升服务，产品的竞争优势便会大幅度提升，这不是很划算吗？

在企业发展的不同阶段，公司的成本控制策略也随着市场渗透程度的不同而变化。举个例子：在开始阶段要扩大市场，必须继续投入推广成本，而不能过多地控制成本，因此降低成本不是主要目标；

在成长阶段，产品逐渐占领市场，毛利逐渐由负转正，整体业务欣欣向荣。企业的主要目标是拓展市场，团结一致，很多问题被高热情所掩盖，收入不明显的降低成本，不会被重视；

随着市场的逐渐稳定，竞争对手的勇追，企业会依次经历稳定期，再逐渐过渡到不景气期，两期业务遭遇瓶颈，增长乏力，同时市场会逐渐被竞争对手瓜分，企业整体毛利稳步下降。企业为了保证净利润稳定(净利润=毛利润-无法直接分配的成本)，往往会从成本层面操作，开始增收节支。所以后两期，降低成本对企业至关重要。显然，降低成本是保证盈利的重要工具。

谈完降本，再谈下增效：

在供应链中，时间就是金钱。提高效率能够带来更好的客户服务体验，有效降低库存积压成本。比如一件商品购买周期需要5天，也就是采购提前5天，仓库在采购过程中需要至少准备5天的安全库存，满足订单需求。但如果采购效率能提升到2天，仓库只需要准备2天的安全库存，节省3天的安全库存，库存资金、物流运输成本、仓储使用面积、仓储运营成本都会降低。

供应链降本增效对公司意义重大，虽然有时因为追求更大的市场和天地，忽略了这种隐藏在幕后的良药，但它始终存在。