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在快节奏的现代商业环境中，采购不再仅仅是简单的“买入”行为，它已成为企业供应链运作的重要组成部分，同时也是推动业务增长的“关键工具”。供应链降本

尤其在生产领域，采购作为连接供应链的关键环节，其供应链管理水平直接影响着企业的运营效率和成本控制。

1.生产型采购的“老问题”

然而，在生产领域，从原材料到零部件，再到辅助材料和包装材料，采购过程的复杂性和不确定性常常令企业感到困扰。同时，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，企业对于采购的精准度、及时性以及成本控制能力的要求也越来越高。

在传统的采购模式下，企业通常会面临以下几点问题：

采购物品种类繁多且需求分散。在生产领域，企业常常面临许多挑战，例如采购的物料种类繁多，同类物料的规格和型号各不相同，采购频率较高，以及不同部门各自有独特的采购需求等。此外，由于缺乏前瞻性的采购计划，频繁的突发需求进一步增加了采购管理的复杂性。

集团式管理的采购灵活性不足：各分子公司间的业务差异性较大，供应商交叉使用的比例较高，尚未实现规模效应。此外，集团资源的共享也存在困难；采购流程较长，部门间沟通效率低下，采购方与供应商之间的衔接不够顺畅。

生产计划协调困难：在传统采购模式下，生产所需的物料和价格信息难以共享，生产计划经常变化，导致与供应商的协同不及时，从而造成企业采购工作的延误。

供应商的多层级管理能力较弱：随着采购物品种类的增加，相关供应商数量也在不断增长，导致供应商等级划分变得更加复杂。例如，原料供应商和OEM制造商等，不同级别供应商的考核标准各异，缺乏有效的供应商层级管理，从而影响了供货质量。

成本问题十分明显：采购流程链条较长，需要投入较多的人力、物力和精力，同时采购信息更新不及时，导致大量库存积压，严重占用流动资金和资源。

2.购买数字化如何帮助生产型采购降低成本和提高效率？

传统的采购流程复杂且效率较低，存在较多不确定性，这常常使企业处于被动状态。

通过现代化的采购管理手段，企业可以精准掌控供应链，提升采购流程的智能化程度，从而有效降低运营成本，增强市场竞争力，进而为企业创造更大的价值。

设想一下，企业的采购团队不再需要花费大量时间与各个供应商进行比价和谈判，而是能够通过智能化的采购管理方法，轻松解决各种采购难题。

企企通数字化采购平台利用大数据分析和人工智能等技术，可以实时了解市场动态，为企业提供精确的采购建议，从而使采购过程更加智能和高效。

内外系统的整合：增强企业内部和外部的协作，提升采购效率。企企通采购管理平台不仅能够与ERP、OA、PLM等系统实现无缝对接，确保生产、订单、财务数据、库存及物料信息的实时共享，从而增强内部采购信息的互联互通和内部协作。与此同时，该平台还能够连接外部电商平台、电子签章、OCR识别及企业征信等，提升供应能力并降低采购风险。

供应商全生命周期闭环管理：高效协作，持续优化。通过实施供应商分级管理，建立基于品类的差异化策略管理模型，包括供应商认证、成本核算、绩效评估、供应商画像以及供应风险模型等，结合大数据和信用评估系统，为制造企业提供稳定且透明的供应链管理服务。

集团化采购管理：支持多种组织结构进行采购，集中与分散采购相结合。针对集团型企业在生产领域中的多采购组织管理需求，企企通采购管理平台提供差异化的管理策略。对于高度集中的生产物料，可以通过集中采购来提升议价能力，获取更具竞争力的价格优惠；而对于跨地区部门各自的采购需求，以及价格波动较大、零散物料等情况，则可以选择分散采购，以灵活应对市场变化，提高采购效率。同时，采购数字化有助于企业在线寻找供应源、进行询价、招标和竞标等，通过不同的寻源和比价方式，增强议价能力，从而降低采购成本。

目录化商城实现了企业内部采购的灵活性：针对种类繁多、规格各异的生产性物料，企业可以通过企企通的目录化采购商城，由集团统一制定商家、产品和价格，并对上架的商品进行标准化处理，展示在企业内部商城内。有需求的部门或用户可以通过商城进行选购，从而简化采购流程。

3.快速适应市场变化，灵活进行采购。

通过建立企企通采购数字化平台，企业可以实现高效的供应链协作机制和前瞻性的风险管理策略，从而降低采购成本，提高效率，进入全面数字化和智能化的采购新阶段。

随着技术的持续进步和市场的不断变革，数字化采购将在制造业中扮演越来越重要的角色。