发布时间:2023-02-10作者来源:科理咨询浏览:767
精益咨询:精益咨询是管理咨询的一种操作思路,代表了管理咨询项目的一种操作原则。以微咨询模式为代表的第四代国内管理咨询是典型的精益管理咨询。精益管理咨询是指在管理咨询过程中各个环节的精益、需求分类的精益、选拔专家的精益、成本结构的精益等。
具体来说,精益咨询包括四个方面:
(1)精益管理咨询方案;
(2)精益管理咨询流程;
(3)精益管理咨询团队;
(4)精益管理咨询结果。
精益咨询的实施方式彻底消除了管理咨询各个环节的浪费,大大降低了管理咨询公司和服务企业的实施成本和咨询方案的实施成本。
精益运营管理:
1、精益运营管理准备阶段
①引进精益运营管理宣传和人员TPM培训,为公司打下良好的思想基础。
②建立组织,推动TPM成立推进委员会,赋予权利和责任。同时,还可以成立各种项目团队,指导、培训和解决TPM推广的现场难题;
③建立基本的TPM战略和目标
④建立TPM推广总体计划,制定全局计划,提出口号,使TPM能够有效地实施。
2、精益运营管理实施阶段
现阶段精益运营管理的任务是设定目标,落实各项措施,循序渐进地开展工作。实施阶段考验的是执行力。如何有效实施精益运营管理,是每个公司进行精益运营管理的难点。
3、精益运营管理巩固阶段
现阶段精益运营管理的任务是检查和评估TPM的结果,改进不足,制定下一个目标和计划,使精益运营管理长期、有效、更好地服务于提高公司效益。