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1、业务降本。

通过整合采购量、优化供应商数量、招标等方式，调整供需关系。建议倡导年终返利模式，即供应商在年底给予一定比例的返利（如5％）相对公平，通过统计方式与供应商协商。

2、降程降本。

通过删除、合并、重组、简化、优化不增值环节，提高效率，降低整个供应链过程中的人工成本。与优秀的供应商保持更紧密的合作，包括联合开发产品，在成本优化方面与供应商共享数据和信息，这可能会降低成本。

3、技术降本。

也就是说，研发优化了类别、数量、规格、结构、材料和加工方法的设计，通过产品设计和价值分析的优化，降低了成本，具有巨大的空间潜力。

4、降本质量提升。

利润增长是优化预防成本和识别成本结构，降低内部失败成本和外部失败成本。

5、共享共建，降本能力提升。

通过能力共享、资源共享、共建，减少供应链中的重复建设，避免资源浪费，是一种面向未来的降本之道。能力共建是指不断提高供应链成员的成本、质量和交付能力，通过标杆游学和专项推广，与供应商建立学习型供应链团队。