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日常管理是一门非常重要的课程，在企业管理过程中

丹纳赫的精益管理能力在西方企业中排名第一，全球排名第二，仅次于日本的丰田汽车。DM日常管理是丹纳赫经营体系重要的重要培训课程和管理理念，DM将引领和带动企业中高层管理人员学习、思考日常管理的体系，详细理解和运用精益运营系统，DM - PD - PSP是丹纳赫重要的管理工具，通过学习DM能提高自己的精益管理意识和能力，包括：动手做的能力；去现场解决问题的能力；跨部门合作的能力；辅导能力；领导力和改善能力等。目的是帮助中高层管理人员学会如何成功提升和管理团队，在接下来的企业精益变革中起到推动和中坚作用。

课程对象

公司的各级管理者、工程师等或者有日常管理需求的人员。


课程收益

企业SQDIP各项KPI指标持续改善、快速提升；

改善责任明确，有效追溯、效果及时准确并可视化；

将生产领导者的成功经验转化为使公司持续发展的流程；

实现有效的运营管理流程，持续提高企业的绩效。

为企业培训优秀的日常管理人才。

课程大纲

一、精益理念

1. 精益理念-消除浪费

2. 精益理念-改善

3. 精益理念-变革三原则

二日常管理简介

1. 思考问题

2. 日常管理文化

3. 建立日常管理对“人”的改变

4. 建立日常管理对“团队”的改变

三、丹纳赫日常管理

1. 丹纳赫日常管理构成

  1) 四个支柱- Genba的5个KPI驱动因

  2) 四个支柱- Genba目视管理

  3) 四个支柱- Genba解决问题  

4) 四个支柱-Genba领导力

2. 丹纳赫通过日常管理收获什么？

3.日常管理(DM)&问题解决流程（PSP)&战略部署(PD)的关系

4. 日常管理(DM)与战略部署(PD)的关系

四、日常管理驱动因素

1. 5个关键业绩指标（KPI）驱动因素

2. 管理5个KPI驱动因素

(1).安全转变程序

  1).实施严格的程序跟踪安全隐患及事故

2). 如何做？

3). 员工参与 & 目视化

(2). 质量转变程序

1). 将poka-yoke纳入程序

2). 全员参与，提高质量

(3).产品交付程序

  1).逆时针

  2). 减少存货，缩短交付周期

(4).生产效率程序

  1).执行群组式生产

  2). 利用生产力信息协助工厂管理

(5).库存程序

  1). 库货使用点设置看板卡片与看板管理板

  2). 根据订单进度计划制订生产计划

3. 现场目视化管理

  1). 3秒钟原则

4. 现场解决问题

五、无处不在的日常管理

六、日常管理深入与升级