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生产现场杂乱无章，地面污渍难看、物品乱放用的时候找不到？

设备跑冒现象严重，没及时维修，生产效率低下？

客户参观无亮点，每次参观内部都匆忙准备？

员工团队氛围不佳，班组管理不足，员工士气低落，错误重复出现，没找到好方法防呆防错？

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这样的生产现场问题，您的企业是否也有遇到？该如何去解决才能完美改进呢？其实，只需做好5S管理，就您很好的帮您企业解决以上所有生产现场管理问题！

5S管理起源于日本，是企业提升管理水平的最基础的改善工具，能够帮助企业建⽴安全、舒适、明亮的⼯作环境，培养和提升员⼯的⼯作技能和⼯作习惯，引导并确保所有员⼯都充满热情地发现并降低损失，从⽽最终构筑全员参与与持续改善的强势⽂化氛围。

5S的实施要获得成功，必须遵从戴明环原则，也就是按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进⾏，并结合“从上到下”和“从下到上”的⽅法，保证全员思想意识上的统一。

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科理结合30年的精益生产改善经验，以企业现状为切入点，制定了符合企业实际情况的课程，帮助企业更好的解决生产现场问题，向一流企业靠拢！

关于科理

30年来，科理咨询擅长运用精益理念，帮助企业消除运营过程的一切浪费，以持续改善企业经营业绩结果，帮助企业实现可持续发展，对标一流的战略目标！