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1、商务降本

通过整合采购数量，优化供应商数量招标，调整供需关系。建议提倡年终返利模式，即通过统计与供应商协商一年。如果购买量达到一定数量，供应商在年底给予一定比例的回扣（如5％）是相对公平的。

2、流程降本

如何在整个供应链过程中删除多余流程？合并、重组、简化方法，优化无增值环节，提高效率，降低人工成本。

在成本优化方面，与优秀供应商保持更紧密的合作，包括共同开发产品，与供应商共享数据和信息，这可能会降低成本。

3、技术降本

通过优化产品设计，实施价值分析和分析类别、数量、规格、结构、材质、优化加工方法等设计，降低成本，具有巨大的空间潜力。

4、提高质量，降低成本

降低内外产品成本，加强质量控制，优化预防成本和鉴定成本结构，实现利润增长。

5、改善交期

能力共享、通过资源共享和共建，减少供应链的重复建设，与供应商建立学习型供应链团队，通过基准继续游学、提高供应链成员的成本、提高质量和交货能力。

为了降低采购成本，我们不仅要追求价格的出现，还要考虑在满足企业需求的前提下降低质量和交付的健康成本。只有这样，才能真正改善企业的采购环节，增强企业的核心竞争力。