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从采购的角度来看，要降低成本提高效率，首先要加强供应精细化管理。结合多年的采购经验，小编从以下几个方面进行了分析。

一、前期采购员介入

在研发阶段，研发人员将更加关注所使用的材料是否最好，而忽略材料采购成本。一些研发人员追求独特的产品个性，会提出过高或太高的采购要求，这无疑会增加公司的采购成本，进而提升产品的制造成本和生产运营成本。

买家应提前干涉产品开发的初期阶段，积极深入了解产品开发所需的功能和产品材料结构的构成部分，并结合自身的采购经验开展市场调研与分析。根据早期的市场调研与分析，掌握详细和充足的市场信息，列举传统产品和定制产品的成本分析和产品之间的比较数据，并提供给研发部门，帮助研发部门尽量满足产品性能设计要求及传统产品的产品品质。如有必要，买家还可以充分利用工作环境带来的便捷。在供应商专业知识的帮助下，根据供应商对产品的认知，对产品设计提出建设性的意见或建议，大大降低采购成本，提升产品的竞争能力。

在采购工作上，顾客经常会遇到定制产品的采购要求。很多不可预测的定制产品增强了供应商选择的难度，以及对产品价钱的合理预测与控制。同时，由于不同的设计理念和理念，定制产品往往决定了产品生产后是否成功，是否满足生产需求。当然，不同的产品设计方案也直接关系到产品的采购成本。这增加了采购的难度。为了解决这一问题，采购单位在收到采购需求后，应认真了解和了解采购需求，组织协调企业相关部门，召开产品需求新闻发布会，向潜在或感兴趣的供应商发布产品需求信息，使供应商能够深入了解客户需求。然后，组织企业相关技术专家对所有方案进行审查，选择符合公司自身利益和需要的产品进行设计，防止定制产品失败。

二、在产品研发阶段，买方应进行相应的早期干预，帮助研发部门以适当的价格购买标准常规产品，减少或减少非标定制产品的应用，以降低采购成本。同时，根据供应商的早期干预，给出不同的设计方案和价格，然后通过更多的方案设计，考虑成本特征，也可以实现降低采购成本的目的。

三、集中采购优势明显，采购量大，小批量与多品种采购相比，集中采购具有明显的规模效益、足够的吸引力和众多的潜在供应商。

四、供应商成本分析买家应学习采购成本分析和控制，并有能力分析和了解供应商的成本结构。因为供应商是他提供的产品的专家，他比其他人更能分析和控制成本，但供应商通常倾向于尽可能隐藏他们的成本结构和定价方法。供应商通常会给出一个相对模糊或模糊的成本分析数据，这使得很难澄清他们的线索，以便他能够掌握定价的主动性。也许他可能会故意毫无保留地展示市场上容易获得的原材料价格，而忽略他真正想要掩盖的成本结构。

因此，采购人员应具备分析采购成本的能力，以便分析供应商提供的成本分析数据，区分真假，消除虚假。甚至买方也有必要了解供应商上游产品的市场价格和信息，了解和了解供应商的成本分析，有利于控制采购成本。