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关于科理

公司介绍

科理咨询(深圳)股份有限公司(以下简称科理咨询)于1991年成立,总部位于深圳,在天津、广州设有子公司。

科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富咨询经验,持续为企业改善创新提供最佳服务。 科理咨询团队由不同行业的资深顾问和来自财富500强企业管理人员组成,服务领域包括汽车,钢铁,制药,电力,食品,饮料,银行,保险,房地产,互联网,零售等行业。

科理咨询通过多年的研究与行业咨询实践、积累了丰富的咨询经验,并与中国质量协会、德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会、国际TRIZ协会、美国质量协会、日本能率协会等研究咨询机构建立了长期合作关系,成为拥有高端海外资源的国际咨询平台。

公司荣誉

▶  中国管理咨询机构50大企业

▶  深圳市咨询顾问业信誉机构

▶  广东省管理咨询行业50强企业

▶  广东省企业管理咨询协会会员单位

▶  广东省中小企业优秀服务机构

▶  第三届全国六西格玛大会合作机构

▶  2009/2013年全国质量技术奖励大会

▶  暨第十一届全国六西格玛大会支持单位

发展历程

  • 1. 科理咨询正式成立;

    2.协助国泰航空配餐公司,使其成为香港首家获得ISO 14000证书的企业;

    3.由体系认证转向流程改善咨询,在亚太地区推行精益六西格玛系统改善方案,为DHL、 Philips、Motorola等国际知名企业提供服务;

    90年代
  • 1.先后为Nike、三星、Emerson、Seagate等国际知名企业提供六西格玛培训及咨询服务;

    2.把精益生产与六西格玛结合,形成独特的精益六西格玛 (LSS) 方法;

    3.科理咨询成为由中国质量协会举办的中国六西格玛大会上唯一获得“全国六西格玛推广先进组织”殊荣的咨询机构;唯一受邀并参与中国质量协会《六西格玛管理评价准则》编写的咨询服务机构;

    4.提供创新问题解决理论 (TRIZ) 咨询服务,代表客户长城开发、比亚迪 ;

    2001-2007
  • 1.为DHL亚太区各地分公司、联想、华润提供精益六西格玛咨询服务;

    2.协助太平人寿获得由中国质量协会颁发的“全国六西格玛管理推进优秀企业” 奖;

    3.协助三星、GE实施研发人员培养体系,展开TRIZ国际认证;

    2008-2011
  • 1.引入由美国BDI公司创建的面向制造及装配的设计方法论 (DFMA® ) ;为美的、长虹、玉柴等企业导入DFMA® 设计降本培训及咨询服务;

    2.建立标杆学习事业部,并多次组织客户到海外学习;

    3.协助方太集团全面导入TRIZ,并成功解决行业难题

    4.开展华润制药、上海医药、怡宝、雪花等精益化管理项目;

    2012-2014
  • 1.与德国工业4.0技术推动机构弗劳恩霍夫协会(Fraunhofer)合作在国内开展工业4.0咨询服务;

    2.科理咨询新三板挂牌

    3.典大瀑布Vattenfall公司合作,提供售电培训及咨询服务;

    4.与天津泰达开发区政府签订建立对标创新中心的合作协议;

    2015-2016
  • 1.引入客户体验方法论;

    2.成为DFMA® 方法论及软件的独家代理;举办中国首届DFMA® 降本峰会;

    3.与德国tarakos公司开展3D数字仿真工厂及物流规划方面的深度合作;

    4.与德国NavVis公司开展室内数字化方面的深度合作;

    5.富士康合作举办智能制造实践论坛;

    6.与德国宝马旗下AI咨询公司,Applied AI达成合作,为企业提供AI战略咨询服务。

    2017-2019
  • 白皜
    John Pai

  • 朱践知
    Richard Zhu

  • 刘海亮

  • 洪锦华
    Carson Hung

  • 核心顾问团队

    白皜

    John Pai

    科理咨询董事长

    精益六西格玛黑带大师

    白皜先生是科理咨询创办人之一

    中国质量协会六西格玛指导委员会委员

    新加坡国立大学毕业,六西格玛黑带大师

    美国质量学会(ASQ)注册质量经理及IRCA注册主任审核员和注册

    EFQM评审员

    他在顾问咨询行业已有25年多的从业经验。资深综合计分卡培训讲师和精益六西格玛DMAIC培训讲师。参与《6 Sigma实战》一书的主要编写工作。 1995年,协助DHL改善其质量管理体系,被公司总裁Mr. Paul Chung ,授予“Recognition for contribution”。 咨询服务客户包括有化工业、航空运输业、钢铁行业、食品行业、IT行业、汽车机械行业等。

  • 核心顾问团队

    朱践知

    Richard Zhu

    科理对标创新中心总经理

    南开大学光电子半导体物理及器件硕士

    中欧商学院MBA精益设计专家

    六西格玛设计 (DFSS) 专家

    国际TRIZ专家

    拥有超过16年以上咨询经验,涉及行业包括资讯科技、机械制造、冶金、建筑、服务、物流等。先后为美国戴尔公司建立DFSS系统,编写DELL内部使用的DFSS培训教材;为3M公司提供研发流程革新咨询,并取得很好的成效;为宝钢提供六西格玛设计咨询服务,协助宝钢研究院建立与DFSS相符的管理体系,培养黑带超过50名,带来实际经济效益上千万元等。所服务的公司还有摩托罗拉、飞利浦、Getronics、Black & Decker 、理光、派克、美的、百威、光宝、西门子、通用汽车、长安汽车、比亚迪等。

  • 核心顾问团队

    刘海亮

    科理咨询WCM事业部总经理

    科理咨询资深顾问

    精益六西格玛改善专家

    北京大学EMBA

    擅长精益六西格玛、精益推进实施、变革管理与企业持续改进系统的建立;在流程改进、质量管理、制造系统,等精益改善领域有多家世界500强企业的策划实施经验;具有制造系统基础管理、生产流程价值流改善、工艺改善,布局优化等丰富的实战经验。能够有效激励团队实施突破性改善,提升团队成员领导力;

    中广核、深圳地铁、华润电力、海科集团、怡宝纯净水、中国南车集团、中国重汽集团、格兰仕集团、江淮汽车集团、玉柴集团、华润集团、五丰大米、泰奇八宝粥、天津力神等。

  • 核心顾问团队

    洪锦华

    Carson Hung

    科理咨询高级顾问

    精益六西格玛黑带大师

    国际MATRIZ协会认证

    TRIZ二级

    ASQ(美国质量协会)注册六西格玛黑带 (CSSBB)

    熟悉各种不同的改善方法论和卓越管理原则,如DFSS、精益六西格玛、精益管理、平衡计分卡、全面质量管理原则如MBNQA、EFQM等,并在多个行业拥有实践经验; 协助企业调整和优化其研发流程和产品开发流程;为不同行业的企业提供DFSS、精益六西格玛和精益的培训和项目辅导;

    超过15年咨询服务工作经验,涉及行业包括:汽车、科技、机械制造、重工装备、冶金、建筑、服务、物流, 零售等等,同时也熟知各种营运流程,包括设计开发、生产制造、营销、物流和服务等.

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