关于科理-科理咨询-供应链降本咨询,课程,培训,管理,方案,方法

1. 科理咨询正式成立；

2.协助国泰航空配餐公司，使其成为香港首家获得ISO 14000证书的企业;

3.由体系认证转向流程改善咨询，在亚太地区推行精益六西格玛系统改善方案，为DHL、 Philips、Motorola等国际知名企业提供服务；

90年代

1.先后为Nike、三星、Emerson、Seagate等国际知名企业提供六西格玛培训及咨询服务;

2.把精益生产与六西格玛结合，形成独特的精益六西格玛 (LSS) 方法；

3.科理咨询成为由中国质量协会举办的中国六西格玛大会上唯一获得“全国六西格玛推广先进组织”殊荣的咨询机构；唯一受邀并参与中国质量协会《六西格玛管理评价准则》编写的咨询服务机构；

4.提供创新问题解决理论 (TRIZ) 咨询服务，代表客户长城开发、比亚迪 ;

2001-2007

1.为DHL亚太区各地分公司、联想、华润提供精益六西格玛咨询服务；

2.协助太平人寿获得由中国质量协会颁发的“全国六西格玛管理推进优秀企业” 奖；

3.协助三星、GE实施研发人员培养体系，展开TRIZ国际认证；

2008-2011

1.引入由美国BDI公司创建的面向制造及装配的设计方法论 (DFMA® ) ；为美的、长虹、玉柴等企业导入DFMA® 设计降本培训及咨询服务；

2.建立标杆学习事业部，并多次组织客户到海外学习；

3.协助方太集团全面导入TRIZ，并成功解决行业难题

4.开展华润制药、上海医药、怡宝、雪花等精益化管理项目；

2012-2014

1.与德国工业4.0技术推动机构弗劳恩霍夫协会（Fraunhofer）合作在国内开展工业4.0咨询服务；

2.科理咨询新三板挂牌

3.典大瀑布Vattenfall公司合作，提供售电培训及咨询服务；

4.与天津泰达开发区政府签订建立对标创新中心的合作协议；

2015-2016

1.引入客户体验方法论；

2.成为DFMA® 方法论及软件的独家代理；举办中国首届DFMA® 降本峰会；

3.与德国tarakos公司开展3D数字仿真工厂及物流规划方面的深度合作；

4.与德国NavVis公司开展室内数字化方面的深度合作；

5.富士康合作举办智能制造实践论坛；

6.与德国宝马旗下AI咨询公司，Applied AI达成合作，为企业提供AI战略咨询服务。

2017-2019

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