科理咨询(深圳)股份有限公司(以下简称科理咨询)于1991年成立,总部位于深圳,在天津、广州设有子公司。
科理咨询凭借严谨科学的改善与创新方法论,结合跨行业、多领域的丰富咨询经验,持续为企业改善创新提供最佳服务。 科理咨询团队由不同行业的资深顾问和来自财富500强企业管理人员组成,服务领域包括汽车,钢铁,制药,电力,食品,饮料,银行,保险,房地产,互联网,零售等行业。
科理咨询通过多年的研究与行业咨询实践、积累了丰富的咨询经验,并与中国质量协会、德国弗劳恩霍夫应用研究促进协会、国际TRIZ协会、美国质量协会、日本能率协会等研究咨询机构建立了长期合作关系,成为拥有高端海外资源的国际咨询平台。
▶ 中国管理咨询机构50大企业
▶ 深圳市咨询顾问业信誉机构
▶ 广东省管理咨询行业50强企业
▶ 广东省企业管理咨询协会会员单位
▶ 广东省中小企业优秀服务机构
▶ 第三届全国六西格玛大会合作机构
▶ 2009/2013年全国质量技术奖励大会
▶ 暨第十一届全国六西格玛大会支持单位
白皜
John Pai
朱践知
Richard Zhu
刘海亮
洪锦华
Carson Hung
白皜
John Pai
科理咨询董事长
精益六西格玛黑带大师
白皜先生是科理咨询创办人之一
中国质量协会六西格玛指导委员会委员
新加坡国立大学毕业,六西格玛黑带大师
美国质量学会(ASQ)注册质量经理及IRCA注册主任审核员和注册
EFQM评审员
他在顾问咨询行业已有25年多的从业经验。资深综合计分卡培训讲师和精益六西格玛DMAIC培训讲师。参与《6 Sigma实战》一书的主要编写工作。 1995年,协助DHL改善其质量管理体系,被公司总裁Mr. Paul Chung ,授予“Recognition for contribution”。 咨询服务客户包括有化工业、航空运输业、钢铁行业、食品行业、IT行业、汽车机械行业等。
朱践知
Richard Zhu
科理对标创新中心总经理
南开大学光电子半导体物理及器件硕士
中欧商学院MBA精益设计专家
六西格玛设计 (DFSS) 专家
国际TRIZ专家
拥有超过16年以上咨询经验,涉及行业包括资讯科技、机械制造、冶金、建筑、服务、物流等。先后为美国戴尔公司建立DFSS系统,编写DELL内部使用的DFSS培训教材;为3M公司提供研发流程革新咨询,并取得很好的成效;为宝钢提供六西格玛设计咨询服务,协助宝钢研究院建立与DFSS相符的管理体系,培养黑带超过50名,带来实际经济效益上千万元等。所服务的公司还有摩托罗拉、飞利浦、Getronics、Black & Decker 、理光、派克、美的、百威、光宝、西门子、通用汽车、长安汽车、比亚迪等。
刘海亮
科理咨询WCM事业部总经理
科理咨询资深顾问
精益六西格玛改善专家
北京大学EMBA
擅长精益六西格玛、精益推进实施、变革管理与企业持续改进系统的建立;在流程改进、质量管理、制造系统,等精益改善领域有多家世界500强企业的策划实施经验;具有制造系统基础管理、生产流程价值流改善、工艺改善,布局优化等丰富的实战经验。能够有效激励团队实施突破性改善,提升团队成员领导力;
中广核、深圳地铁、华润电力、海科集团、怡宝纯净水、中国南车集团、中国重汽集团、格兰仕集团、江淮汽车集团、玉柴集团、华润集团、五丰大米、泰奇八宝粥、天津力神等。
洪锦华
Carson Hung
科理咨询高级顾问
精益六西格玛黑带大师
国际MATRIZ协会认证
TRIZ二级
ASQ(美国质量协会)注册六西格玛黑带 (CSSBB)
熟悉各种不同的改善方法论和卓越管理原则,如DFSS、精益六西格玛、精益管理、平衡计分卡、全面质量管理原则如MBNQA、EFQM等,并在多个行业拥有实践经验; 协助企业调整和优化其研发流程和产品开发流程;为不同行业的企业提供DFSS、精益六西格玛和精益的培训和项目辅导;
超过15年咨询服务工作经验,涉及行业包括:汽车、科技、机械制造、重工装备、冶金、建筑、服务、物流, 零售等等,同时也熟知各种营运流程,包括设计开发、生产制造、营销、物流和服务等.
服务热线:
4006 886 298
地址:
深圳市科技园南区高新园一道013号赋安科技大厦B座301室
电话:0755-26993418
邮箱:servicesz@qualisysgroup.com