行业方案

科理对家电行业的见解

国经济进入新常态,新常态下的家电行业进入调整期,景气指数下降,大部分家电产品销量增长缓慢,大家电行业深陷负增长困境;行业库存压力明显加大。

竞争也愈发激烈,各大企业纷纷运筹帷幄,转型的、并购的、联手的……

在异常激烈的市场竞争环境下,家电企业纷纷开打价格战,但喧嚣过后,企业发现“价格战”所带来的更多只是 “一地鸡毛”:

低价导致微薄的产品利润甚至直接让不少企业入不敷出;
过于专注价格战让企业牵扯太多的精力而影响了产品开发;
而且如今消费者愈加注重品牌,对商家的促销行为并不是十分买账。


面对重重包围,家电企业需要转型突围,由过去重规模、重市场份额,转到重技术创新、重管理提升、重设计、重质量、重效率、重增长质量的发展之路。

科理在家电行业做了什么

科理作为全球领先的咨询公司,致力于帮助家电企业建立持续改善和创新的平台,从而帮助企业更好的实现转型升级。 科理致力于帮助家电企业发现更多发展机会,利用精益创新,进行技术突破,不断发展高端产品,打造高档次和知名品牌;利用精益生产,做到快速响应和交付

满足客户需求;围绕实现生产自动化、提高智能柔性化制造能力、打造数字化工厂,实现制造技术向自动化、智能化方向升级。 在竞争越来越激烈的今天,家电行业的佼佼者正在加快自己的改善和创新步伐,在以下几个方面家电行业的领军者们取得了长足的进步

科理在家电行业的成就

在过去的五年中,我们为国内外电子企业提供了咨询服务,帮助客户取得了可喜的成果。并在多个管理维度帮助客户实现突破,简略介绍如下:

成功案例:海尔集团(2012年~至今)

2014年,科理开始为海尔各个事业部提供DFSS绿带项目咨询服务,先后开展了三期绿带培训,并辅导了60个项目。

2015年,科理开始为海尔各个事业部提供DFSS黑带项目咨询服务,并首次引入了TRIZ二级课程,在2015年中质协举办的六西格玛项目大赛中,11个项目获得国家级优秀项目奖,总成绩排名第一。同时,海尔洗衣机研发设计摘取了2015年度六西格玛总决赛冠军,海尔洗衣机的创新实践也作为中国乃至亚洲第一个品牌走向世界学术舞台。

科理先后为海尔培养3批DFSS绿带共计150人,50名DFSS黑带。 帮助海尔提升了在空调、洗衣机、冷柜等产品的设计质量,在2015年的黑带项目中,至少有4款相关产品是市场首创,帮助海尔实现引领市场,发现新的增长点的目标,实现了巨大经济收益。

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