咨询服务

六西格玛简介

六西格玛管理(Six Sigma Management)是20世纪80年代末首先在美国摩托罗拉公司发展起来的一种新型管理方式。

推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程,将企业运营过程可能的失误减少到最低限度,使企业可以做到质量与效率最高,成本最低,过程的周期最短,利润最大,全方位地使顾客满意。

六西格玛管理不仅仅是一种质量尺度和追求的目标,还是是一套科学的工具和管理方法,它运用 DMAIC(改善)或DFSS(设计)的过程进行流程的设计和改善,在提高顾客满意度和忠诚度的同时降低经营成本和周期过程,通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力,使企业在新经济环境下获得竞争力和持续发展的能力。

科理作为唯一一家咨询公司参与六西格玛管理国标制定

《六西格玛管理评价准则》国家标准(GB/T 36077-2018)于2018年10月1日开始实施,该标准基于我国六西格玛管理的实际,

参考国外有关六西格玛管理评价方法和相关研究成果而编写制订的。科理咨询有幸作为唯一一家咨询公司受邀参与此项工作。


▪ 美国质量学会(ASQ)认可的国内注册黑带(CSSBB)培训机构

▪ 中国质量协会(CAQ)首批认可的六西格玛顾问咨询服务机构

▪ 中国质量协会(CAQ)六西格玛推进委员会的常务理事单位

▪ 唯一获CAQ“全国六西格玛推广先进组织”的专业咨询机构

持续改善的沿革- 精益与六西格玛的结合

科理基于30年六西格玛及多行业咨询经验,将精益与六西格玛结合,降低企业运营成本,周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、

顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效提升与企业竞争力的突破。

科理的精益六西格玛管理模式:全价值链嵌入

科理精益六西格玛从识别客户需求开始,

定义设计产品和服务、开发生产产品和服务、

管理供应链、提供服务和支持,

最终提升客户满意度和忠诚度。

为企业实现全价值链嵌入。

精益六西格玛实现的手段和目标

科理精益六西格玛从财务收益、人才培养、形成文化等方面出发,以结果为导向,运用一系列方法和工具为企业实现突破性的持续改善和创新。

精益六西格玛典型应用及案例

百威啤酒

从2010年至2018年,陆续做了30多个项目。百威亚太区的销售项目硬性收益每年达5000万元以上。

一般销售管理提升包括高端品牌产品增长。

查看案例详情

比亚迪

2006年开始,持续为比亚迪提供服务,实现财富价值1亿万。精益六西格玛改善体系的建立,内部讲师的培养。

查看案例详情

美的集团

2005年与美的集团合作至今,从六西格玛DMAIC的导入到DFSS的推广,再到后期的精益生产实施,TRIZ引入,科理不断的为客户引进国际先进的方法论和工具,同时也获得客户高度的认可。

查看案例详情

我们为您提供四种贴心服务

为客户创造价值是我们始终的使命和价值追求

联系我们

希望获取专业意见,了解提升企业改善效率,请与我们联系

版权所有:科理咨询(深圳)股份有限公司  粤ICP备10082873号 | 服务热线:4006 886 298
想了解精益生产咨询公司,课程,培训,管理,方案,方法,内训请联系我们.