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TPM到TPeM-人/机系统精益化管理过渡发展史

QTPM:是以科理独有的管理技术为基础,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,

全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系,是TPM的2.0版本。

TPM与TPeM的区别

QTPM:是以科理独有的管理技术为基础,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系,是TPM的2.0版本

TPEM的诞生,是建立在过去TPM不计成本的精细化管理,企业在市场竟小,只要把工作做到精细化,便可产生较大的收益,随着市场竟争不断加锯,成本逐步上升,企业的利用越来越薄,因此精细化管理必须建立在精益化的基础上,由此诞TPeM-人/机系统精益化管理,简述了高效投入(低成本)、高效产出(高收益)。

科理TPeM-人/机系统精益化管理目标思路

科理TPeM-人/机系统精益化管理从基础层开始,并向过程逐渐深透,层层相扣,,为创造世界一级企业奠定基础,为企业培养五星高素质人才,创造安全高效的生产系统,降低生产耗能,打造世界顶级企业做好基石


人/机系统精益化管理体系框架模型

科理TPeM典型成效及案例

苏酒集团

苏酒集团:全面质量维修管理——维修人才技能管理。目前已成功培养PLC编程专业人员12名,维修骨干60名,技能达到中级工水平;一专多能型人才32名。

华润新能源

华润新能源

课题改善财务收益成果

紫江彩印公司

2014年成为紫江彩印公司战略合作伙伴,并针对紫江彩印的现状进行三年精益管理规划,在设备、质量、效率、成本、供应链、生产环境、企业文化等方面进行变革。

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