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科理专精特新企业全方位服务方案,助力企业高质量发展!
科理专精特新企业全方位服务方案,助力企业高质量发展!
2022-05-31
目前,我国已培育国家级专精特新“小巨人”企业4762家,带动省级“专精特新”中小企业4万多家,入库企业11.7万家。今年,国家层面拟新培育3000家左右专精特新“小巨人”企业,带动各省份扩大“专精特新”中小企业培育规模。 ……
面对疫情走出困境的解决方案
面对疫情走出困境的解决方案
2022-04-01
我们不能以当前的困境将很快过去、一切都会恢复正常的假设面对未来,企业领导必须以紧迫感和清晰的战略进行管理。在领导企业前进的路上,有些企业能够承担一些错误,但对许多人来说,纠正错误所耗费的资源能把企业拖垮。为了生存和发展,领导者必须努力确定短期和长期的“正确”目标和行动计划。这需要对“企业痛点”及其补救措施进行全面评估。
特斯拉AI日 | 最强超算系统、自动驾驶、人形机器人炸裂出击!
特斯拉AI日 | 最强超算系统、自动驾驶、人形机器人炸裂出击!
2021-08-30
8月20日,特斯拉AI日终于开始了!马斯克和一众技术高管不仅介绍了特斯拉汽车数据处理、超级计算机Project Dojo、D1芯片,还公开了真人形态的特斯拉机器人原型,话不多说下面一起来看看特斯拉大招吧!自动化驾驶AI可以视作一种生物。这种生物是从头开始构建的,包含了合成视觉皮层。而这就是应用在特斯拉汽车中的视觉组件。……
如何持续企业对标一流管理工作, 实现国企“做强做优做大”的发展战略!
如何持续企业对标一流管理工作, 实现国企“做强做优做大”的发展战略!
2022-06-09
四个解决方案,进一步帮助企业优化管理能力,助力企业从战略到到执行,到思想意识到行动改善都能得到新的改变与提升!
DFMA降本设计——供应链降本!
DFMA降本设计——供应链降本!
2022-09-22
许多供应链专业人士在自己的演讲和实践中表达了类似的供应链降本想法。这一定不是他们的第一次,在自我实践和他人方法的基础上,进一步细化了以下五个步骤。 1、对于小企业或混乱的企业来说,直接讨价还价是非常必要的;但是对于经营多年的企业或大型企业来说,如果经常使用这种方法,只能说明采购人员过于初级、粗糙和简单。因为直接讨……
供应链降本优化的五种方法你知道么?
供应链降本优化的五种方法你知道么?
2022-09-17
供应链降本优化的五种方法: 1、供应链降本-降低商业成本。 通过调整供需关系,如整合采购量、优化供应商数量、招标竞价等。建议提倡年终返利模式,即通过统计,与供应商协商,统计一年。如果采购达到一定数量,供应商在年终给予一定比例的返利(如5%)相对公平。 2、供应链降本-降低流程成本。 在供应链的整……
成本降不下来?看看这12条“降本增效”的供应链降本法则!
成本降不下来?看看这12条“降本增效”的供应链降本法则!
2022-09-09
1、新的竞争规范下,供应链的运营规则正在改变客户的需求。供应链从内部生产导向到外界客户需求导向,基于数据技术支持的合作开放是高速的、以低耗的形式完成所需的调节,更为灵巧、满足客户的软性一体化供应。 2、在供应链领域,我们面临着库存高、周转率低等老问题;应收账款困难,应付账款延迟;成本不低,速度不快;我们没有客户想……
​ 精益生产咨询-常用的精益生产方法和工具有哪些?
​ 精益生产咨询-常用的精益生产方法和工具有哪些?
2022-08-26
精益生产基于企业的整体效益和用户需求,企业找到合适的精益工具,制订标准操作程序,合理优化配置一系列规范化生产管理模式,找到合适的精益工具,协助企业完成利润最大化,降低成本,提高效率,增加收入,是现代生产企业升级的重要途径。 然而,很多企业主管担忧找寻推动精益的方法和工具,他们正在找寻精益工具。精益工具有许多方法和……
今年降本目标很难达成?试试降本设计!
今年降本目标很难达成?试试降本设计!
2022-08-15
今年降低成本的目标很难实现。可以试着降低设计成本。降低成本一直是大多数企业面临和迫切需要解决的问题,但主流的降本方法和手段,如采购降本、精益生产降本等,一旦应用成熟,就更难继续降本。降本已进入深水区,必须寻找降本的新思路。 降本设计(DFMA-DFC)--通过产品设计实现降低成本是我们寻找的答案。 众所周知……
客户评价:DFMA方法论的降本优势!
客户评价:DFMA方法论的降本优势!
2022-08-11
DFMA®面向制造及装配的产品设计,1980由美国BDI公司的两位教授建立,是以简化设计,实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法,也是在价值分析和价值工程(VAVE)方法的基础上,更适合落地实施的产品降本方法。 经过多年实践应用,DFMA®方法论已获得来
供应链降本要上的三个台阶!
供应链降本要上的三个台阶!
2022-08-05
企业采购不能避免降低成本,供应链降低成本达到三个水平: 第一步是通过谈判降低价格。 相对而言,这是最熟悉的方式。在成熟的采购环境中,如供应市场竞争充分,招标流程操作规范,价格谈判会影响产品成本?这大约是10%,因为供应商的正常利润只有10%左右。除了一些极端情况外,半导体芯片等电子产品的价格也迅速下降,或者……
供应链降本增效的意义是什么?
供应链降本增效的意义是什么?
2022-08-05
在商品流通过程中,流动会产生运输成本,停滞会产生库存滞后成本,如果你停下来成本实际上会增加。据统计供应链成本占整个销售成本的50%-80%。在信息如此透明的时代,市场竞争激烈,产品毛利大大降低。因此,降低成本比增加收入更有利可图。每降低1元,利润实际上会增加1元,但增加1元。取消80%成本后,利润只剩下20%。如果我们……
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