首页 -新闻资讯 -降本设计 | 供应链降本管理

新闻资讯

降本设计 | 供应链降本管理

发布时间:2021-09-10作者来源:科理咨询浏览:537


01

前言


    随着疫情爆发,降本成为企业生存的关键,我们的降本方式仍然停留在传统手段:供应商压价和生产流程的改善。供应商压价,削薄供应商利润,产品品质和货期无法保证,无法形成可持续化的良性合作关系;生产流程改善降本,可降本利润空间有限。

 






02

供应商协同降本是现今的趋势

    近年来,一些通过将价格转移到成本作焦点的最佳实践,都是通过与战略供应商的协同合作来实现的。供应商端进行发展和创新的行业领军企业,一般都比其它竞争对手增长翻倍。





03

科理助力您与供应商协同降本


    科理供应链降本主要以国际降本软件DFMADFMA®是用以简化设计,实现低成本、高质量的生产制造的结构性方法,是在价值分析和价值工程(VAVE)方法的基础上,更适合落地实施的产品降本方法。为工具,配合科理顾问多年降本工作经验,为企业实现真正的降本。我们主要分为两大阶段,以价格为焦点和以成本为焦点。以价格为焦点,我们通过采购工作坊模式,以DFM为工具,计算出所要采购零部件的应该成本,识别供应商报价存在的水分,制定谈判策略,通过供应商谈判达到合理报价。以成本为焦点,通过DFA分析识别优化设计的机会,达到成本的移除,最终实现采购价格的降低。供应商通过部件再设计和运营改善,以设计降本,以精益降本,实现协同降本,达到双赢的局面。



04

科理供应链降本服务介绍


 采购降本工作坊

 通过三天时间帮助采购全面认识成本;提升采购的降本能力(供应商选择,价格管理,供应商谈判,合同与风险管理);

 拿到实际的降本收益;


供应商现场降本调研

针对目标零部件,进行应该成本评估,再到供应商现场进行降本调研服务,快速识别议价空间,议价谈判采购金额减少。


应该成本计算服务

科理为您提供快速应该成本计算服务,以以10件零部件为一个计算服务包,服务承诺为1周内;提供零部件拆解和应该成本计算报告;快速完成拆解和应该成本分析。



供应商成本管理调研

针对目标供应商,全面了解其生产过程、成本管理至报价过程,并针对性形成降本改善报告,带来成本的减少。


部件再设计服务

为客户针对供应商提供的部件进行拆解、分析和再设计服务,与设计人员进行沟通,制定部件再设计方案,从而实现采购金额减少。


供应商再设计工作坊

为目标供应商及目标部件,安排供应商的研发人员一起进行部件再设计工作坊,产生降本概念并进行实施规划。


供应商运营降本服务

针对客户指定供应商,进行降本改善知道,包括供应商现场调研、现场指导,进行供应商运营改善成果输出,为供应商实现成本的减少。




05

科理供应链降本管理服务图谱

   科理咨询为企业提供全面的供应链降本服务,为企业打造成为全球行业领军降本企业助力!




06

科理部分服务客户收益


    



07

科理创新服务背景里程碑


    






联系我们:

电话:0755-2699 3418

邮箱:servicesz@qualisysgroup.com

网址:www.qualisysgroup.com

地址:深圳市科技园南区高新南一道013号赋安科技大厦B栋301室





版权所有:科理咨询(深圳)股份有限公司  粤ICP备10082873号 | 服务热线:0755-26993418
想了解精益生产咨询公司,课程,培训,管理,方案,方法,内训请联系我们.