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供应链优化需要告别简单粗暴的降本

发布时间:2022-01-22作者来源:科理咨询浏览:262

    供应链的优化有一个共性:

    都是用可见的成本去降低看不见的损失,在供应链上聪明地花钱才算真本事。某些经理人虽然也能达成降本目标,但是这些降本目标实现对公司的负面影响他们也非常清楚,只是没有考核和追溯罢了。企业的降本,如果不是来源于效率的提高,不是来源于消除不必要的浪费,一定会在供应链上造成远远大于降本的不可见损失,损失表现为质量损失、客户损失、库存积压损失等等;

    比如,为了降低生产成本而加大生产批量,结果一定是库存明显增加,库存增加导致损失是远远大于生产成本的节约,这个比值可能是十倍以上。某企业,对生产部门的考核目标是生产成本。为了充分利用机台,生产部门每个机台都生产,结果生产出来的产品半年都消化不了,而他们的产品月度综合库存成本为零售价的6-8%,而他们生产效率提升对于产品成本的降低连1%都不到。

    供应链运作逻辑很复杂,不经过充分思考,周密分析,要想降低看不见的损失是很难的,甚至对于到底有哪些看不见的损失的都不清楚,优化更不能提了。如果企业对供应链理解肤浅,就只能让业务部门去降低看得见的成本,从而使得供应链管理南辕北辙,与正确的目标越来越远。


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