首页 -新闻资讯 -库存是供应链降本增效的根源!

新闻资讯

库存是供应链降本增效的根源!

发布时间:2022-07-21作者来源:科理咨询浏览:157

企业对降低供应链成本和效率并不陌生。单位时间的库存指标是如何用一个指标来判断各部门的共同价值。

一、一些降本增效的认知:

1、销售30万辆车和10万辆车,30万辆车的利润必须高于10万辆车?

2、高附加值产品不一定是高收益产品;

3、减少现场工作量不一定能降低成本,只能减少工序;

4、降低产品成本的根本原因不是多少钱,而是多少时间;

5、产品成本不是用于测算的,而是想办法减少,真正降低成本才是关键;

6、降本离不开任何部门的工作改进;

7、优秀的库存管理、供应链、生产、成本等方面都很好。

二、供应链降本增效的根源

企业降本表面上是钱,源头是库存,万恶之源!

代表库存水平:

1、原料、供应商能力、购置能力、物流能力、供应商选择能力;

2、生产工艺库存水平:研发工艺能力、制造能力、人事管理、仓储管理、生产管理、质量控制等;

3、成品库存水平:销售能力、交付能力、订单管理能力、成品配送仓储能力;

库存代表制造企业各部门的能力水平。某些部门能力欠缺,必定造成库存太多;部门间欠缺交叉合作,必定造成库存提升。

库存反映是商品周转率、资金周转率、真正的收入效应。

版权所有:科理咨询(深圳)股份有限公司  粤ICP备10082873号 | 服务热线:0755-26993418
想了解精益生产咨询公司,课程,培训,管理,方案,方法,内训请联系我们.