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精益管理咨询-化工企业精益TPM管理咨询

发布时间:2023-04-28作者来源:科理咨询浏览:105

化工企业精益TPM管理咨询。TPM的主要目的是通过高水平的设备操作和定期的设备维护相结合,彻底消除周围的“浪费”和“混乱”,寻求高效的设备使用。TPM的管理理念是“设备尽可能好”,这是传统的设备维护理念。TPM的类型包括独立保存、预防保存、改进保存、批评保存等。那么,化工企业如何做好精益运营管理咨询和培训呢?

精益TPM化工企业精益运营管理培训:

1、精益TPM在精益运营管理中的地位:

精益运营管理是建立制造业的有效管理体系,涵盖企业管理的方方面面。精益TPM的每个模块都像一个建筑的支撑柱。只有每根柱子都坚固,企业才能达到良好的水平。

2、精益TPM的基本结构

精益TPM活动的三种核心形式是独立管理、重点项目和员工建议。优秀的6S管理是这三项活动的基础,良好的改善氛围是活动成功的保证。

3、引入精益TPM的路径规划

精益TPM的引入建议按照一定的路径,循序渐进,做好每一个阶段,从而实现自主管理。

4、精益TPM实施的要点

(1)全体员工参与,工作愉快。

(2)是循序渐进,和平进化。从容易到难,建立信心;循序渐进;明确目的,杜绝形式化;习惯拍照,培养自豪感。

(3)主人翁意识,尊重属地管理。

精益TPM不是一场短期的运动战,而是一场长期的战斗,持续的战斗心态和准备。

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