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科理专精特新企业全方位服务方案,助力企业高质量发展!

发布时间:2022-05-31作者来源:科理咨询浏览:615


目前,我国已培育国家级专精特新“小巨人”企业4762家,带动省级“专精特新”中小企业4万多家,入库企业11.7万家。今年,国家层面拟新培育3000家左右专精特新“小巨人”企业,带动各省份扩大“专精特新”中小企业培育规模。


所谓“专精特新”企业,是指具有专业化、精细化、特色化、新颖化等特点的企业。它们多专注于产业链上某个环节,主营业务聚焦精,同时具有较强大的创新能力、创新活力和抗风险能力。

科理结合自身30年的管理经验助力企业向专精特迈进,为企业制定“171”最佳的成长之路。

 

 




1个战略


战略是企业发展方向的灯塔,战略执行关系到企业是否成功的关键,我们通过战略解码方式来助力企业提升!首先我们需要做战略分析并找准战略定位。这方面我们可以通过对行业现状及发展趋势进行分析,对企业竞争对手分析,以及企业自身现状分析等,同时还可对标分析,SWOT分析来精准战略定位。


在我们制定战略并勾画战略地图的同时,我们首先确定企业的长期愿景以及使命,以此来规划企业战略在业务方面的布局,再细业务的发展模式,优化关键的发展路径,这样就能使企业的战略发展地图一目了然。

企业在解码战略以此来确认必胜战役时,我们首先需要回顾企业的战略定位,然后通过分解战略目标来了解企业的战略路径,这样一来我们就可以明确哪些是企业所需的必胜战役,为企业制定相应的行动计划,同时盘点企业的资源配置,并且制定相应的绩效,合约来保证达到必胜战役的目的。

在企业执行战略的时候,我们需要对各种行动进行分解,实施并跟进。为此我们可以在实施团队内部进行解码,把所有的行动进行分解,按照之前制定的内部绩效与合约,定制团队工作计划,同时还要搭建内部跟踪机制,以此来支持战略的执行。

企业可以通过进行内部汇报,对战略进行跟踪评估,进行战略复盘后需第一时间对标调整企业战略。

 






7个维度



针对企业精细化管理,实现高质量发展,科理结合自身经验制定7大专项维度助力企业提升!在车间管理方面,我们可以通过提升员工、班组、车间、工厂管理的水平,提升公司的经营指标,营造“比、追、赶、帮、超”的氛围,促进生产的良性循环,最终实现各层成长与收益互惠共赢。企业要生存就必须获得收益,但是要活的好必就须耗费资源来促进成长。所以从工厂、车间、班组、员工层面来看,工厂更关注收益,员工更关注成长。


人才是专精特企业评定的关键指标,也是企业发展的核心力量。所以人才培养的计划极为重要,这方面的措施可以有诸如培训体系的搭建,内训师培养,培训课程的开发以及培训评估等。


另对企业进行PMC管理优化达到快速交付;对企业成本的管控优化;对生产流程优化与变革;优化企业质量管理等多方面。另外我们还可以通过“发现问题=>分析原因=>形成假设模型=>验证假设模型”四个步骤,来寻找并完善公司人力资源体系的最佳路径,通过提高劳动生产率和员工满意度,来确保公司战略的实现。

 





1站式数字化转型


科理数字化工厂提供从顶层设计到落地实施的综合专业服务,结合最先进的技术助力中国企业在智能制造方面取得质的飞跃。当今后疫情时代下,企业对数字化转型的需求也是迫切的,包括数字化转型规划、精益化的标准流程、工艺自动化升级、工艺信息化软件等多方面。

科理也会响应国家政策,为进一步支持中小企业创新发展,完善“专精特新”发展道路,而继续不断提高我们的服务质量。






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