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成本降不下来?看看这12条“降本增效”的供应链降本法则!

发布时间:2022-09-09作者来源:科理咨询浏览:264

1、新的竞争规范下,供应链的运营规则正在改变客户的需求。供应链从内部生产导向到外界客户需求导向,基于数据技术支持的合作开放是高速的、以低耗的形式完成所需的调节,更为灵巧、满足客户的软性一体化供应。

2、在供应链领域,我们面临着库存高、周转率低等老问题;应收账款困难,应付账款延迟;成本不低,速度不快;我们没有客户想要的,我们的一些客户也不想要。这些老问题不可动摇、日复一日,供应链压力逐年增加,困扰着大家。为什么我们一直在努力解决这个问题却没有解决?

3、供应链以客户为导向,协调内部和跨部门的关键差异、掌握有效产出,就战略和目标达成一致,注重行动,而不是全面。

4、供应链管理的重点是什么?

供应链关键关心三个维度:客户需求-库存-供应。在这篇文章中,“供需平衡链”关注两对指标的平衡:质量和成本、交货期和库存。这两对指标不能对立应当同步提升,品质最好成本最少,在库存最好的时候应该保证交货期。

5、永远记住,复杂性是供应链管理的天敌,研发同事要特别记住。

6、作为供应链总监,除了低头拉车,还要学会抬头看路,至少拿出20%的时间和资源,积极与客户联系,积极与客户沟通,积极与客户合作。

7、供应链需要在整个供应链上建立一个成本模型。为了节约成本,最好将供应链放在一起。所有相关部门甚至所有企业都应该共同降低成本。除了我们自己的内部,客户和供应商参与,整体成本才能可观。

6、作为供应链总监,除了低头拉车,还要学会抬头看路,至少拿出20%的时间和资源,积极与客户联系,积极与客户沟通,积极与客户合作。

9、购买≠供应链,可是购买在供应链中真的很重要!一个生产企业,60%以上的收入都是通过采购消费的。

10、在此之前,我们一直认为采购是一个在公司花钱的部门,或者说是一个执行部门。现在我们知道,采购是创造和产生利润来源的驱动力。采购节省净利润,采购成本每降低1%,企业利润率就会提高5%-10%;而这种增长可以通过内部管理的改进来实现。

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