科理顾问咨询-卓越先锋201011刊

科理首页　　推荐好友订阅　　欢迎投稿　　联系我们

2010年11月刊

新闻热点
	祥腾机械工业公司精益咨询项目正..
2010年11月15日，祥腾机械工业（上海）有限公司精益咨询项目正式启动，整个项目实施周期预计为6个月。在当天的启动会上，祥腾公司CEO刘总做了动员讲话并提出了相关要求，科理咨询公司精益专家谢陵春老师就未来的项目实施计划做了总体阐述和说明。

	宝钢梅山六西格玛精益运营研修..
2010年11月2日，在科理公司首席顾问、华北区总监王贺东老师的主持下，宝钢梅山公司六西格玛精益运营研修项目圆满结束。在整个研修进程中，宝钢梅山相关部门的六西格玛项目负责人以及相关项目黑带就宝钢梅山在项目选择如何与公司战略关联的问题上与王老师进行了深入的沟通与交流。

	盾安精益六西格玛黑带咨询项目..
2010年11月22日，盾安人工环境股份有限公司精益六西格玛黑带咨询项目正式启动，为了实现咨询目标和咨询效果，本期黑带咨询项目主要由科理首席顾问、华东区总监杨保雄老师担任整个顾问团队的领导，从而确保项目的质量和进度以及预期目标。

近期培训课程
	Six Sigma 公开课－2010.12.06上海班
	TRIZ二级培训－2011.03.07 北京班
	ASQ 质量工程师培训认证(CQE)
	ASQ 质量经理人培训认证(CMQ)

行业聚焦
	仿真技术在精益六西格玛中的应用研究
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的有机结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理整合了精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个管理模式的不足，真正的实现了企业利润最大化和顾客满意的双赢目的，因此受到了越来越多企业的青睐。精益六西格玛以流程为研究对象，关注整个系统，利用精益生产和六西格玛的工具，减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、

	在一个错误的方向上寻求突破？
随着经营环境的日趋激烈，除了分数，企业需要更多信息来指导日后行动。好的，调查机构给出了建议：台北未来应改进“公车司机的服务”，因为这项指标的得分是三个指标中最低的；而上海应改进“现代化程度”，因为这项指标的得分也是最低的。问题出来了，这些方面的改进到底能获得多大成效？



联系方式
广东省深圳市南山区高新科技园南区科技南十二路方大大厦1709室 (总部)
	Tel: 0755 - 2699 3418
	Fax: 0755 - 2699 3362
	Mail: servicesz@qualisysgroup.com

合作伙伴:

说明：本刊引用的文字和图片均属原文作者所有；文章中转载及评论内容只代表作者观点，与本公司立场无关。
更多咨询请致电科理：TEL:86-0755-2699 3418 FAX:86-0755-26993362 www.qualisysgroup.com

往期回顾